近日，四川振興集團旗下四川聚信、四川產(chǎn)融、絲路重組、四川興川、四川協(xié)同等分別召開會議，專題傳達學(xué)習(xí)集團三季度經(jīng)濟分析會精神，并剖析問題、研判形勢，研究對策，對四季度工作進行安排部署，確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

四川聚信黨支部書記、董事長吳軍在會議上強調(diào)，要認真落實集團會議精神，堅持倒排工期，任務(wù)列表、責(zé)任到人，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。會議要求，要重點推進綠色基金二期剩余資金到位和項目投放，持續(xù)加大優(yōu)質(zhì)項目儲備力度。要重點做好西昌基金、南溪基金管理工作，以項目投資帶動管理規(guī)模。要抓緊落實符合條件的已募集資金到位，持續(xù)做好存續(xù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，加快市場化業(yè)務(wù)創(chuàng)收落地。要全力推進到期項目清算，已出現(xiàn)風(fēng)險苗頭的項目要提前處置。同時，要持續(xù)加強政治建設(shè)，壓緊壓實責(zé)任，進一步加強制度、團隊和企業(yè)文化建設(shè)。

四川產(chǎn)融黨支部書記、董事長、總經(jīng)理柏霖在會議上指出，公司前三季度呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好趨勢，但經(jīng)營工作仍然存在項目落地進度緩慢、管理制度不夠健全等問題。會議要求，公司全體員工要認真學(xué)習(xí)集團會議精神，奮力沖刺完成年度目標(biāo)任務(wù)。要做好S基金及地方股權(quán)投資項目的推進工作，為公司2025年取得開門紅打好基礎(chǔ)。要確保川粵基金于年內(nèi)完成工商注冊，力爭2025年1月形成收入。要抓緊實現(xiàn)執(zhí)行項目的落地見效，確保年內(nèi)形成業(yè)績支撐。要強化工作作風(fēng)、嚴(yán)格考核、逗硬獎懲，做到掛圖作戰(zhàn)，反應(yīng)迅速，不斷提升公司管理效能。

絲路重組董事、總經(jīng)理顧鵬在會議上指出，公司前三季度聚焦實體企業(yè)并購重組和資源能源基金開展相關(guān)工作，各項經(jīng)營指標(biāo)離全面完成時序目標(biāo)還有一定的差距。會議要求，公司全體員工要加快推進省資源能源基金的發(fā)起設(shè)立，確?；鸸ど痰怯浖皞浒腹ぷ靼磿r完成。要全面加快組建市場化并購基金，高質(zhì)量推動戰(zhàn)略性并購項目各項工作。要在確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的同時，認真梳理總結(jié)今年各項工作，提早統(tǒng)籌謀劃來年工作目標(biāo)，為明年工作的全面完成打下堅實基礎(chǔ)。

四川興川董事、總經(jīng)理郭慶組織公司各部門在會議上逐個亮目標(biāo)、找差距、定措施，明方向、理思路、強抓手。會議要求，一是對標(biāo)對表找差距。全面梳理進度滯后指標(biāo)，倒排時間節(jié)點，全力推動短板指標(biāo)加快補齊、優(yōu)勢指標(biāo)繼續(xù)保持。二是強化統(tǒng)籌出新方。形成重點工作、重點項目由“一個班子成員+一個牽頭部門+一個責(zé)任團隊”協(xié)同推進的“三個一”推進機制，積極推動LP實繳到位、項目精準(zhǔn)投放、收入持續(xù)增長。三是嚴(yán)格考核求實效。動態(tài)公布各部門指標(biāo)完成情況，簽訂四季度目標(biāo)責(zé)任書，逗硬季度、年度績效考核。

四川協(xié)同結(jié)合工作實際，由董事、總經(jīng)理安帥采取全面摸底、現(xiàn)場問效的方式，圍繞基金募資等核心指標(biāo)，逐個部門明確四季度工作重點、劃定重點任務(wù)落地時限，確保工作任務(wù)按計劃落實落地。會議強調(diào)，要統(tǒng)一思想認識，堅定發(fā)展信心，緊跟發(fā)展趨勢，進一步提升精細化管理水平，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。要狠抓工作落地，緊跟集團步伐，內(nèi)部設(shè)置“紅白榜”，動態(tài)公布各部門指標(biāo)完成情況，層層壓緊壓實責(zé)任。要高度重視風(fēng)險防控，立足項目基本面做好盈利預(yù)測，科學(xué)設(shè)定對賭條款，在確保資金安全的前提下，跑出投資業(yè)務(wù)“加速度”。

（供稿/四川聚信 四川產(chǎn)融 絲路重組 四川興川 四川協(xié)同 編輯/李博 校對/羅羚 責(zé)編/陽博 編審/王曉麗）