1月18日，四川鼎浩黨支部書記、董事長吳運杰同志主持召開會議，專題傳達學(xué)習(xí)了集團公司2023年工作會議精神，特別是家遠董事長在集團公司年會上的重要講話精神和對下屬機構(gòu)的重要指示精神，結(jié)合公司實際情況，部署了公司2023年重點工作。會議要求，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團工作會議精神實質(zhì)，統(tǒng)一思想、明確目標，認清形勢，增強信心，細化職責(zé)和措施，千方百計確保公司重點工作的有序推進和年度目標任務(wù)的圓滿完成。四川鼎浩全體領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員和干部職工參加會議。

會上,副總經(jīng)理羅繼軍傳達了集團公司第二屆工會委員會第四次會員代表大會主要精神; 副總經(jīng)理張翼傳達了家遠董事長所作題為《立足新起點 展望新未來 奮力譜寫集團公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話精神和顯斌總經(jīng)理所作2022年業(yè)務(wù)經(jīng)營工作報告及2023年工作打算, 并解讀了《四川鼎浩2023年目標責(zé)任書》; 蒲濤總經(jīng)理分析了公司目前面臨的客觀實際困難和難得的發(fā)展機遇，圍繞公司定位、業(yè)務(wù)發(fā)展思路、財務(wù)指標、市場化業(yè)務(wù)探索、“開門紅”項目儲備、歷史遺留問題化解、團隊能力建設(shè)等十項工作進行了安排部署，提出了具體措施和要求。

在學(xué)習(xí)討論基礎(chǔ)上，吳運杰同志充分肯定了全體員工過去一年付出的艱辛努力和取得的良好業(yè)績，提出要把劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，把優(yōu)勢變?yōu)閯賱?，把時機變?yōu)橄葯C，唯有事事處處抓落實，才能實現(xiàn)集團下達的各項目標任務(wù)。根據(jù)集團提出的目標任務(wù)，結(jié)合鼎浩工作實際，對如何落實集團工作會議精神，明確公司2023年經(jīng)營工作目標任務(wù)、工作思路和工作重點提出了具體措施：一是聚精會神抓落實。在公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵時期，全體員工務(wù)必認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹家遠董事長講話精神，把思想和行動統(tǒng)一到集團各項決策部署上來，抓好2023年重點工作，凝心聚力、聚精會神，多思考、多謀劃，研究細化今年主要工作目標和任務(wù)，制定切實可行措施，力爭一季度圓滿實現(xiàn)“開門紅”。二是壓實責(zé)任抓落實。經(jīng)營班子和各團隊要緊盯全年目標，進一步增強責(zé)任感，使命感，落實責(zé)任，根據(jù)集團下達的經(jīng)營業(yè)績目標任務(wù)，科學(xué)研究目標任務(wù)，將目標分解到每個人，制定實施方案，嚴格打卡，做到每項任務(wù)可追蹤、可檢查；人人身上有責(zé)任，人人頭上有目標。三是勇毅前行，爭抓實干。第一，要增強勇毅前行、爭抓實干的緊迫感。雖然公司去年經(jīng)營指標完成較好，但也存在諸多問題，鄉(xiāng)村振興基金總量不足、到位差，募資結(jié)構(gòu)還不合理，渠道來源狹窄，有些制度建設(shè)還相對滯后，加之人員專業(yè)素質(zhì)上仍有較大差距，需要攻堅克難，需要增強“時不我待”的緊迫感。第二，要拿出勇毅前行，爭抓實干的精氣神。結(jié)合今年集團下達的目標任務(wù)來看，需要鄉(xiāng)村振興等政府引導(dǎo)基金和市場化基金同步推進，一要敢于攻堅，要有敢于碰硬的勇氣，要心存志遠，要有不進則退，慢半步都是退步和失職的意識，必須捕捉時機，大干快上。二要強化自身建設(shè)，黨建、群團工作要扎實抓好，不斷注入正能量，要在抓素質(zhì)、提能力、增活力上下功夫，加強制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面推進管黨治黨責(zé)任制的落實。第三，要拿出勇毅前行，爭抓實干的具體措施。堅持問題導(dǎo)向，目標導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，一在任務(wù)研究上，抓緊制定任務(wù)分解方案，研究具體推進措施，時地方項目要精準對接，對合作伙伴要心中有數(shù)，有的放矢，一件件落實措施，一個個分析項目。二在管理上，做好項目的按月督導(dǎo)，中后臺部門跟進服務(wù)，增添措施，強化監(jiān)督，抓緊研究齊頭并進把各項制度補齊，把管理的漏洞堵上，加強風(fēng)險風(fēng)控，完善考核體系，建立完善激勵約束機制，為業(yè)務(wù)工作做好后勤保障，充分調(diào)動全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。四是統(tǒng)籌兼顧抓落實。要求全體員工突出重點工作，統(tǒng)籌兼顧其他工作。一要加強與金融機構(gòu)、地方平臺公司和國有企業(yè)等的溝通協(xié)調(diào)，尋找穩(wěn)定的資金推進鄉(xiāng)村振興基金募資，加強與地方政府及各方的溝通合作，抓好優(yōu)質(zhì)項目儲備。同時思考如何有效做到鄉(xiāng)村振興基金與招商工作之間的聯(lián)動，在政策、資金上爭取更多的支持，確保實現(xiàn)“開門紅”、確保全面完成集團下達的年度目標任務(wù)。二是梳理黨建、紀檢工作全年工作要點，加強與甘洛縣定點幫扶村的聯(lián)動，深入基層，看組織、看產(chǎn)業(yè)、看新風(fēng)；同時繼續(xù)與主管部門做好共建，互相學(xué)習(xí)交流，抓好黨建工作的同時，促進業(yè)務(wù)推進。

吳運杰最后強調(diào)，春節(jié)將至，要求全體員工認真落實上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)部署要求，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，時刻繃緊廉潔自律這根弦，抓好中央八項規(guī)定、省委、省政府十項規(guī)定及其實施細則落實，緊盯節(jié)日期間易發(fā)多發(fā)的“四風(fēng)”問題，持之以恒正風(fēng)肅紀，筑牢拒腐防變思想防線，共同營造清正廉潔、文明節(jié)儉、和諧穩(wěn)定的節(jié)日氛圍。他還對做好節(jié)日期間公司的安全生產(chǎn)和員工外出人身、財產(chǎn)安全等提出了具體措施和要求。