學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想是新時(shí)代新征程開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的根本要求。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神，堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，深學(xué)篤用其中所蘊(yùn)含的領(lǐng)導(dǎo)方法、思想方法、工作方法，推動(dòng)以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，不斷練就擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F肩膀、成事的真本領(lǐng)，牢記囑托擔(dān)使命、感恩奮進(jìn)再出發(fā)，切實(shí)把主題教育的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的能力和成效。

一、牢記囑托、感恩奮進(jìn)，必須高舉旗幟、對(duì)黨忠誠(chéng)，始終做政治上的明白人。我們黨作為馬克思主義政黨，講政治是突出特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。新時(shí)代，以習(xí)近平同志為核心的黨中央把黨的政治建設(shè)作為黨的根本性建設(shè)，把政治能力作為領(lǐng)導(dǎo)干部的首要履職能力。從提出“全面從嚴(yán)治黨首先要從政治上看”“政治問(wèn)題要從政治上來(lái)解決”，到提出“提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力”等，習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想蘊(yùn)含的關(guān)于提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力的重要論述，深刻闡明了新時(shí)代提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力的重要意義、豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨的政治建設(shè)，是更好發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局中重要支撐作用的重要途徑，也是國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步改革創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取的現(xiàn)實(shí)需要。堅(jiān)持對(duì)黨忠誠(chéng)是黨員干部第一位的政治要求，政治能力是黨員干部第一位的能力標(biāo)準(zhǔn)，我們要不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，始終做政治上的“明白人”。要始終胸懷“兩個(gè)大局”、心懷“國(guó)之大者”“省之大計(jì)”，始終把“企之要事”放到中央、省委國(guó)企改革發(fā)展和金融工作重要要求的大局中去謀劃推動(dòng)，積極踐行“振興四川產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)天府創(chuàng)新”的職責(zé)使命，始終筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，確保中央、省委省政府和財(cái)政廳各項(xiàng)決策部署在集團(tuán)公司落地生根。

二、牢記囑托、感恩奮進(jìn)，必須正本清源、守正創(chuàng)新，始終堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底。掌握和運(yùn)用科學(xué)思想方法是我們黨不斷取得勝利的寶貴經(jīng)驗(yàn)。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值保值。黨的二十大報(bào)告把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論系統(tǒng)概括為“六個(gè)必須堅(jiān)持”，這是我們研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的“總鑰匙”。2019年以來(lái)集團(tuán)公司的發(fā)展成效表明，我們探索自主發(fā)展、融合發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路是正確的、可行的、有效的，也是必須堅(jiān)持的。我們要正本清源、摒棄雜音，不爭(zhēng)論、不折騰、不懈怠，始終把做強(qiáng)做優(yōu)做大作為最大的政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定信心和決心，秉持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)理念，繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司12年改革發(fā)展，特別是2019年以來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化基因，始終保持艱苦奮斗的昂揚(yáng)姿態(tài)和守正創(chuàng)新的定力耐心，錨定“12345”總體發(fā)展思路，咬定青山不放松，一張藍(lán)圖繪到底，全力推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。要始終堅(jiān)守“振興四川產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)天府創(chuàng)新”的職責(zé)使命，這是集團(tuán)公司的初心和使命，也是價(jià)值所在；要始終堅(jiān)守打造全國(guó)一流“基金投資、企業(yè)服務(wù)、科創(chuàng)孵化”三大平臺(tái)的發(fā)展目標(biāo)，這是集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位和宏大愿景；要始終堅(jiān)守基金主責(zé)主業(yè)這條主線，這是集團(tuán)公司的底色和根基；要始終堅(jiān)守創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，包括體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等等，這是集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。自2019年以來(lái)，我們推動(dòng)體制創(chuàng)新，理順了管理關(guān)系，解決了公司成立以來(lái)就一直存在的空殼化、委外管理等問(wèn)題；推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，全面重構(gòu)制度體系，全面優(yōu)化治理架構(gòu)，形成了科學(xué)化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化的投資決策體系；推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，大興業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)模式研究創(chuàng)新之風(fēng)，夯實(shí)了集團(tuán)公司實(shí)力和發(fā)展根基?，F(xiàn)在我們要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)全領(lǐng)域全方位的創(chuàng)新，特別是隨著科研院所的劃轉(zhuǎn)加入，要把科技創(chuàng)新放在更加重要的位置，強(qiáng)化科技研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化，確保3—5年培育3家上市平臺(tái)，把科研院所打造為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

三、牢記囑托、感恩奮進(jìn)，必須勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，充分激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。堅(jiān)持認(rèn)識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合、理論和實(shí)際相聯(lián)系、改造主觀世界和改造客觀世界相統(tǒng)一，是我們黨歷次開(kāi)展主題教育的一貫要求。全面把握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想一系列新理念新思想新戰(zhàn)略的實(shí)踐要求，通過(guò)理論學(xué)習(xí)增長(zhǎng)的智慧，最終要轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐能力，不斷破解改革發(fā)展難題、開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。新中國(guó)成立前夕，毛澤東同志說(shuō)：“奪取全國(guó)勝利，這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步”?？梢哉f(shuō)，2019年以來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也只是集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展長(zhǎng)征路上的第一步。當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展走到了新的十字路口，需要我們跨越新的“雪山”“草地”，征服新的“婁山關(guān)”“臘子口”，需要我們勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，以超常的智慧、勇氣和決心破除阻礙集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，完善治理架構(gòu)，推動(dòng)自我更新革新，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，真正將企業(yè)治理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局方面，要強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，按照基金業(yè)務(wù)板塊、科研及實(shí)體類(lèi)板塊、園區(qū)及不動(dòng)產(chǎn)板塊、科創(chuàng)投資板塊以及資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)板塊等分類(lèi)，進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)資源，打造優(yōu)勢(shì)明顯、特色鮮明、行業(yè)領(lǐng)先的業(yè)務(wù)版圖和拳頭產(chǎn)品，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，夯實(shí)底層資產(chǎn)、提升發(fā)展實(shí)力。在完善治理架構(gòu)方面，按照集團(tuán)公司業(yè)務(wù)多元發(fā)展的實(shí)際調(diào)整優(yōu)化部門(mén)設(shè)置，明晰職責(zé)邊界，提升服務(wù)效能，強(qiáng)化集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、資金管理、內(nèi)部管控、人才隊(duì)伍等工作的頂層設(shè)計(jì)和有效指導(dǎo)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的總部治理架構(gòu)。對(duì)下屬公司采取分類(lèi)管理、分級(jí)授權(quán)、工效掛鉤的原則，扁平化管理、精細(xì)化服務(wù)，激活下屬公司發(fā)展動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)自主成長(zhǎng)、自主發(fā)展。

（校對(duì)/蔡林 編輯/陽(yáng)博）