? ? ?2016年8月5日，黨委書記、董事長趙勇以普通黨員身份參加聚信黨支部“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育第二次專題學(xué)習(xí)討論會，圍繞“不忘初心、繼續(xù)前進”主題，給全體黨員作了一堂生動的黨課報告。趙勇作的黨課報告不僅對聚信公司，也對集團公司當(dāng)前工作有著現(xiàn)實針對性和重要指導(dǎo)意義。

????? 趙勇說，參加聚信黨支部的專題學(xué)習(xí)討論，總體感覺主題突出、安排扎實，討論發(fā)言也很熱烈，有質(zhì)量、有深度。聽了大家的發(fā)言，感到同志們對近期開展的審計和專項巡視工作還應(yīng)有一個思想認(rèn)識再深化的問題。我和大家一樣都是這些工作的親歷者，應(yīng)該看到這是一個制度性、常態(tài)化、全覆蓋的工作，必須正確對待，包括正確對待組織、對待自己、對待同志。習(xí)近平總書記在“七一”講話中強調(diào)指出“不忘初心，繼續(xù)前進”。我們今天圍繞這個主題學(xué)習(xí)討論，我覺得十分有必要、十分有意義、十分有針對性，大的全局性的方面不說，對解決當(dāng)前心態(tài)問題，正本清源，提振精氣神都很有好處。我一直在思考，我們前進的力量在哪、動力在哪，我認(rèn)為，強大的可持續(xù)的力量的根本還在于要有足夠強大的內(nèi)心。這個“內(nèi)心”不僅是指每一個個體，同時還指我們的團隊，內(nèi)心是不是真正強大，對于激發(fā)迸發(fā)團隊的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力是至關(guān)重要的。因此，無論是對于聚信發(fā)展公司，還是集團公司；無論是聚信的員工還是集團的全體員工，擁有強大的內(nèi)心是當(dāng)前非常重要的問題，否則心就散了，隊伍就可能軟弱渙散，甚至亂了方寸、不知所措，陷入迷茫徘徊的困境。怎么才能做到內(nèi)心強大，我以為內(nèi)心的“強”要包含五種“心”的成分，應(yīng)重點把握好五個方面的要求：

????? 第一，要不忘初心，在對前進方向和形勢任務(wù)的把握中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。習(xí)總書記在“七一”講話中提出的“不忘初心，繼續(xù)前進”，既是面對新的偉大征程的莊嚴(yán)宣誓，也展現(xiàn)出繼往開來、與時俱進的豪邁氣概。古語講“不忘初心，方得始終”，這本身擁有深厚的國學(xué)底蘊和普遍的哲學(xué)意義，不僅僅是黨員，而且是每一個人追求人生價值的個體都要思考的問題。每個人都有自己的“初心”，就像馬斯洛需求層次理論一樣，可能是一個多層次、立體性的東西，關(guān)鍵在于自己如何通過調(diào)節(jié)與把握來堅守、堅持，才能在前進的道路上不迷失方向，堅守“初心”，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。而要想行穩(wěn)致遠(yuǎn)，就要對形勢任務(wù)、對方向有正確的把握與判斷，從大歷史的角度來看待事物發(fā)展的大趨勢。因此，要想回答公司走多遠(yuǎn)、個人能走多久、走得怎樣的問題，就得解決“不忘初心”的問題，解決如何始終牢牢把握正確的前進方向和動態(tài)性地把握不同發(fā)展階段的形勢任務(wù)的問題。偏了，就可能南轅北轍；不準(zhǔn)，就可能事倍功半。

????? 第二，要堅定信心，在對比較優(yōu)勢和補齊短板的把握中抓好發(fā)展。我們每個人、每個團隊在前進的路上都會遇到各種各樣的困難和問題。發(fā)展始終是第一要務(wù)。當(dāng)前，我們聚信公司的年輕同志絕不能因為工作壓力大、有這樣那樣的情緒而動搖了信心，要學(xué)會克服困難、解決問題，這樣才能輕裝上陣，更好更快發(fā)展。聚信公司發(fā)展到今天是來之不易的，總量上在集團三分天下有其一，做出了自己的業(yè)務(wù)品牌，在業(yè)務(wù)發(fā)展和合作伙伴資源積累上有比較雄厚的實力，但仍需要進一步鞏固和發(fā)展，這就要求我們必須要有做強做優(yōu)做大企業(yè)的堅定信心，絕不能因為基金有退出的要求，我們就得近視眼，搞短期行為，還要有開百年老店的精神。如何堅定信心？我看要做到兩點。首先，應(yīng)注重比較優(yōu)勢的發(fā)揮。我們作為國有的基金企業(yè)，要善于發(fā)現(xiàn)我們的比較優(yōu)勢。聚信發(fā)展最大的比較優(yōu)勢就是人才團隊、是資源整合能力，這是彌足珍貴的，應(yīng)該倍加珍惜。其次，在注重比較優(yōu)勢的同時也要看到我們的短板所在，現(xiàn)在很大的短板在于治理結(jié)構(gòu)不完善、建章立制沒跟上，管理應(yīng)該科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格有序。因此，在抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時也要重管理重制度，用制度管人財物事，二者不能彼此對立、顧此失彼，應(yīng)有機相融、互促相長。

????? 第三，要下夠決心，在對過程和結(jié)果的把握中扎實整改。面對存在的問題，大家要有足夠大的決心去解決。要敢于較真碰硬、善于真抓實干，既要注重工作過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要細(xì)節(jié)，更要看重最終結(jié)果，以結(jié)果和問題為導(dǎo)向，來檢驗我們的整改措施與實效。整改到位了，就會為下一步的發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)、文化基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。務(wù)必有壯士斷腕的勇氣，按照審計和巡視提出的要求亡羊補牢，抓好整改，千萬不能有馬虎、僥幸和應(yīng)付交差的心理。

????? 第四，要保持純心，在對黨紀(jì)國法和遵規(guī)守紀(jì)的把握中嚴(yán)以律己。一方面，從個人來說，黨員同志務(wù)必要保持一顆純心，非黨員同志也應(yīng)該遵守黨紀(jì)國法，時時處處事事都要做到嚴(yán)以律己。特別是在堅持職業(yè)操守、進行職業(yè)規(guī)劃方面，更應(yīng)該從嚴(yán)從實要求自己；另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和負(fù)責(zé)同志要帶好隊伍，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格教育，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)才是真正的愛。同時，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，由于我們面臨的不僅只是市場風(fēng)險，還有道德風(fēng)險，“嚴(yán)以律己”顯得尤為重要，從這個角度講，“寬以待人”就不對了。特別是做領(lǐng)導(dǎo)的，一定要要求別人不做的自己首先不做，要求別人做到的自己也要做到。我們的每項工作都要經(jīng)得起黨紀(jì)國法和各項規(guī)章制度的檢驗，一定要不碰紅線，不破底線，這樣才有追求高線、不斷超越攀升的可能。

????? 第五，要良苦用心，在對個人命運與公司前途的把握中團結(jié)拼搏。“聚信”這個名字取得好，取信于人、誠實守信，這個價值取向要始終堅持?！靶拧笔俏覀冎腥A民族文化最基本的元素，在我們公司，應(yīng)該更是企業(yè)文化中最需要大家視為生命的一大財富、一種本色。有了“信”，才能聚人聚智聚財。當(dāng)前，大家尤其要特別用心地把時間、精力和全部心思撲在工作上，將個人與公司的前途命運緊緊聯(lián)系在一起，共同成長。公司好了，大家才好。因此，要正確看待公司面臨的發(fā)展中的問題，在勇于正視問題、改正問題中促進公司的改革發(fā)展與個人的成長成才成功。全體黨員同志、經(jīng)營班子及中層干部要突出重點、統(tǒng)籌兼顧，以身作則、當(dāng)好表率，敢于擔(dān)當(dāng)、善于負(fù)責(zé)，共同努力、團結(jié)拼搏，以良好的精神狀態(tài)、扎實的工作作風(fēng)團結(jié)帶領(lǐng)全體員工奮勇前進，抓好當(dāng)年各項工作，完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團做出新的更大貢獻。