8月31日，四川產(chǎn)業(yè)振興基金集團在804會議室召開風(fēng)險管理委員會第一次會議暨在管項目風(fēng)險專題分析會。集團黨委書記、董事長楊自力主持會議并作總結(jié)講話，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、風(fēng)險管理委員會主席曾顯斌及在家集團領(lǐng)導(dǎo)出席會議，集團各部門、旗下公司負責(zé)人共30余人參會。

各旗下公司和首期基金工作組主要負責(zé)人就本機構(gòu)在管項目運行情況及風(fēng)險監(jiān)測、控制、化解情況作了專項匯報。風(fēng)控法務(wù)部主要負責(zé)人就最近一期風(fēng)險監(jiān)測情況及近期業(yè)務(wù)檢查情況作了總結(jié)匯報。與會集團分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作和聯(lián)系機構(gòu)風(fēng)險控制工作作了點評，并就進一步化解項目風(fēng)險、提高風(fēng)控水平提出了具體措施。

曾顯斌總經(jīng)理要求：一是各旗下公司和資產(chǎn)管理部要加強在管項目風(fēng)險控制與化解，對苗頭性風(fēng)險要消滅在萌芽狀態(tài)。二是要認真梳理過去已退出項目情況，對已退出風(fēng)險項目造成的損失進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，推動當(dāng)前工作。三是要完善項目風(fēng)險管理臺賬，加強對風(fēng)險項目的動態(tài)監(jiān)管，風(fēng)險管理委員會每季度要召開一次專題會進行盤點，研究化解措施。

楊自力董事長最后強調(diào)：一要全力組織風(fēng)險的化解。由顯斌總經(jīng)理牽頭，充分發(fā)揮集團風(fēng)險管理委員會作用，全力推動在管項目風(fēng)險化解工作；集團分管領(lǐng)導(dǎo)要牽頭所聯(lián)系機構(gòu)的項目風(fēng)險化解工作，機構(gòu)主要負責(zé)人是在管項目風(fēng)險管理和化解的第一責(zé)任人，組織專班，對風(fēng)險項目逐一甄別、逐一分析、逐一化解；集團風(fēng)控法務(wù)部要加強對全集團在管項目風(fēng)險控制工作的指導(dǎo)，對重大風(fēng)險項目要牽頭組織化解；要對各類風(fēng)險造成的損失進行事實求是地評估和追責(zé)，把風(fēng)險控制情況作為年度考核和選人用人的重要依據(jù)；要根據(jù)在風(fēng)控方面存在的問題完善相關(guān)制度，比如旗下公司薪酬制度，薪酬要留一部分放到項目退出之后，投資責(zé)任要終身追究，用制度約束團隊。二要及時總結(jié)投資的經(jīng)驗和教訓(xùn)。集團成立已有9年，投資了很多項目，有很多值得總結(jié)的地方，特別是這些年暴露的一些風(fēng)險項目，需要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步提高團隊的投資能力和專業(yè)素養(yǎng)。三要對業(yè)務(wù)模式進行再梳理再研究。“資管新規(guī)”實施后，私募股權(quán)投資傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式亟需調(diào)整和完善，每個業(yè)務(wù)部門、旗下公司的負責(zé)人和投資團隊都面臨一個再學(xué)習(xí)、再提高的過程。集團業(yè)務(wù)發(fā)展部要經(jīng)常到旗下公司調(diào)研，對旗下公司的好的業(yè)務(wù)模式進行梳理總結(jié)，推動旗下公司之間相互借鑒學(xué)習(xí)、共同提高。四要聚焦重點推動股權(quán)投資業(yè)務(wù)。各股權(quán)投資基金管理機構(gòu)要堅守本業(yè)挖掘項目資源，千方百計打通優(yōu)質(zhì)項目獲取通道，機構(gòu)之間也要建立項目資源共享機制；對省上的重點項目和其他渠道獲取的優(yōu)質(zhì)項目要重點投、協(xié)同投。五要認真總結(jié)本次專題會議成果。集團風(fēng)控法務(wù)部負責(zé)在管項目風(fēng)險監(jiān)測分析報告，業(yè)務(wù)管理部就項目管理工作亮點進行梳理，連同旗下公司和首期基金項目分析報告裝訂成冊，供今后工作參考。