2020年10月21日，四川產(chǎn)業(yè)振興基金集團召開了2020年三季度經(jīng)濟分析會。黨委書記、董事長楊自力主持會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾顯斌作工作部署。劉鐵、羅思維、高書美、茍利民、鄧平、楊旭、張倫、劉懷筆等集團領導出席會議。集團各部門中層干部及旗下機構(gòu)領導班子成員參加會議。

業(yè)務管理部、業(yè)務發(fā)展部、風控法務部、財務管理部分別通報了三季度集團經(jīng)營業(yè)務情況、項目提升年工作情況、風險監(jiān)測情況以及財務運行情況；12家旗下公司簡要總結(jié)了三季度相關經(jīng)濟指標完成情況，并提出四季度工作重點及確保完成全年目標任務的具體措施。集團分管領導就分管部門和聯(lián)系旗下公司工作作了點評發(fā)言，就四季度工作提出了具體要求，對明年工作作了超前謀劃。

曾顯斌代表經(jīng)營班子通報了集團三季度經(jīng)營目標完成情況，總結(jié)了工作成績和亮點，分析了存在的問題和不足，對2021年經(jīng)營業(yè)務工作作了預安排。對前三季度工作，他指出，總體趨勢向好，特別是公司轉(zhuǎn)型工作得到實質(zhì)性落地，“一核三基、多元合作”取得積極進展，重點產(chǎn)業(yè)領域投資布局有所突破，旗下機構(gòu)股權結(jié)構(gòu)逐步理順，風險化解工作取得一定成績，集團內(nèi)部合作共贏格局逐步顯現(xiàn)，基金品牌形象逐步提升。對下一步重點工作，他要求：一是緊盯目標，確保年度任務全面完成；二是提前謀劃，扎實做好2021年預算編制；三是真抓實干，確保重點工作抓出成效。

楊自力傳達了全省三季度金融工作分析會精神，充分肯定了集團前三季度取得的成績，分析了當前存在的不足和差距，就四季度工作提出了七點要求。一是提振奮斗精神。全體干部職工特別是領軍人物要牢記崗位職責使命，擔當在先，奮力作為，展現(xiàn)良好的精神風貌；要樹立正確的價值取向，以干大事追求更大的工作平臺為目標，努力追求同事和組織的認可。班子成員要率先垂范、爭做表率。二是全力咬住目標不放松。各部門和旗下公司要對照檢查年初集團確定的工作目標的完成情況，認真分解落實財政廳確定的各項考核指標；要重溫和對照檢查自己確定的目標，將不清晰的目標進一步分解落實，確保年底各項目標圓滿完成。三是緊盯難點求突破。各部門和旗下機構(gòu)要高度重視目標考核工作，細化研究，抓緊推進；要全力做好政府引導基金管理工作，抓好新基金設立工作；要搭建好項目退出通道，整合專業(yè)人才，

審慎引入外部力量；要進一步做好項目落地工作，更加精準的選擇項目；要抓好集團轉(zhuǎn)型和旗下機構(gòu)股權調(diào)整工作，核心制度要盡快落地；要專題研究公司融資方案，統(tǒng)籌推進“三大基地”建設；要在風險項目化解方面尋求突破，探索研究業(yè)務發(fā)展新的模式，下功夫推進市場化基金運行管理機制。四是進一步推進學習型團隊建設。按照全省三季度金融工作分析會精神，切實加強“兩重一體系”建設，加強集團公司學習型組織和人才梯隊建設，進一步推進集團公司系統(tǒng)團隊建設；要深入開展基金大講堂，堅持把“基金大講堂”制度化、常態(tài)化。五是著手謀劃未來。加大“十四五”規(guī)劃編制工作力度，提前研究明年工作指標體系；要建立全員績效考核機制，構(gòu)建新的指標體系，實現(xiàn)全員績效管理。六是持續(xù)打造和諧團隊。管理者、領軍人物要樹立“感情有親疏、管理無差別”的管理理念，公平公正實施管理工作；要推功攬過，分類分層管理員工，切實關心愛護職工；要歡迎各級員工對集團進行監(jiān)督。全體員工要強化服從意識，強化執(zhí)行力，真正服從領導、服從組織、服從大局；要正確看待職務升遷，保持耐心，提高經(jīng)歷挫折的能力，做好本職工作，久久為功必有回報。七是逗硬獎懲鮮明導向。要完善獎懲激勵機制，明晰目標，完善制度，逗硬考核；完善“分級定系數(shù)，任期再評估”機制，確保為集團兩大長遠目標提供堅強保障。