近日，四川振興集團(tuán)（簡稱集團(tuán)）召開風(fēng)險管理委員會2021年第三次會議，黨委書記、董事長楊自力出席會議并講話。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、風(fēng)險管理委員會主任委員曾顯斌主持會議。

會上，風(fēng)控法務(wù)部通報了集團(tuán)及下屬公司三季度在管項目風(fēng)險分類情況及風(fēng)險特征，并通過近期項目審查及業(yè)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)問題對未來風(fēng)險管理工作提出相應(yīng)整改措施。

自力董事長就集團(tuán)的項目審查工作及風(fēng)險管理工作提出要求。一是客觀認(rèn)識集團(tuán)審查職能部門的優(yōu)劣勢。目前以五個中后臺部門履行項目審查職能的模式有其合理性，但各位審查人員還需要不斷提升對于標(biāo)的企業(yè)所在行業(yè)的研判能力，并加強(qiáng)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊的溝通，充分聽取業(yè)務(wù)團(tuán)隊的陳述，必要時通過項目專題會，引進(jìn)外部專家等方式激發(fā)頭腦風(fēng)暴。二是落實分管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險處置和風(fēng)險化解的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。目前，風(fēng)險管理方面仍存在不少問題，集團(tuán)委派到下屬公司的部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮專業(yè)特長及作用，各下屬公司的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)需進(jìn)一步落實自身領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三是規(guī)范并創(chuàng)新下屬公司的相關(guān)制度。要進(jìn)一步規(guī)范激勵機(jī)制，尊重個體差異，發(fā)揮調(diào)動員工的主觀能動性；積極探索制定跟投制度及合伙人制度；對《下屬公司指導(dǎo)意見》試行一年期內(nèi)呈現(xiàn)的問題要進(jìn)行總結(jié)；進(jìn)一步優(yōu)化下屬公司考核機(jī)制，科學(xué)制定下屬公司目標(biāo)考核指標(biāo)及其它個性化指標(biāo)。

顯斌總經(jīng)理針對現(xiàn)有風(fēng)險管理工作中存在的問題提出了意見：一是要抓緊梳理并解決投資過程中的歷史遺留問題，包括已列為不良風(fēng)險等級的項目和存在風(fēng)險隱患的項目。二是高度關(guān)注在管項目出現(xiàn)新的經(jīng)營風(fēng)險。三是防范決策環(huán)節(jié)、放款環(huán)節(jié)及投后管理方面出現(xiàn)新問題，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的督促和檢測。四是積極研究加大集團(tuán)對基礎(chǔ)設(shè)施及不動產(chǎn)投資規(guī)模的路徑措施。

財務(wù)管理部、業(yè)務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部、風(fēng)控法務(wù)部、審計部、業(yè)務(wù)發(fā)展部等部門負(fù)責(zé)人參加會議。

(風(fēng)控法務(wù)部 供稿)