1月26日，四川振興集團召開2022年度工作會暨一屆六次職代會。會議表彰了2021年度先進集體、優(yōu)秀員工和先進基層工會組織、優(yōu)秀工會干部、工會積極分子。

會議由黨委副書記、董事劉鐵主持，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾顯斌作2021年業(yè)務經(jīng)營工作報告并與各下屬公司主要負責人簽訂了2022年目標責任書。

曾顯斌指出，2021年，全體員工面對復雜的市場環(huán)境和艱巨的發(fā)展任務，圍繞財政廳下達的年度目標和集團年初制定的“3211”年度目標，即：力爭實現(xiàn)利潤增長30%、收入增長20%、在管規(guī)模增長10%、投資規(guī)模增長10%，扎實推進各項工作，全面深化績效管理，健全合規(guī)管理體系，夯實研究能力，業(yè)務發(fā)展取得新突破，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成就，圓滿完成年度目標。

曾顯斌要求，2022年，全體員工要團結(jié)一心、銳意進取、攻堅克難，強化規(guī)劃引領確保圓滿完成財政廳以及公司黨委和董事會下達的2022年經(jīng)營管理目標，力爭為服務區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。

黨委書記、董事長楊自力以《為振興增輝，為人生添彩》為題作重要講話。楊自力認為，要追求有價值的人生，樹立與平臺共成長的信念。平臺是融入社會的窗口、提升能力的空間、爭取賦能的通道、一展身手的舞臺、提升價值的媒介、獲取報酬的場所、精神世界的歸宿。平臺與個體是相互成就的價值共生體，是相互依存的命運共同體。與平臺共成長，要選擇平臺，選擇與夢想相關的平臺、富有成長性的平臺；要融入平臺，通過了解平臺、放低自我、學會包容，把個人目標嵌入平臺目標，實現(xiàn)融合；要助力平臺，立足崗位成長，認真做小事，學著做大事；要改造平臺，走精英之路、領軍之路、奉獻之路、善作之路。干別人干不了的事，干別人干不好的事，努力把自己鍛造成單位的“承重墻”。

楊自力指出，要判清形勢，堅定做強做優(yōu)做大的信心。當前，宏觀大勢巨變、行業(yè)趨勢向好，振興集團具有市場化運行、國資背景、基金屬性、投資功能、資源整合、專業(yè)人才、輕裝上陣、目標路徑清晰等8大優(yōu)勢。因此，我們必須要有全面完成省財政廳下達年度經(jīng)營指標任務的信心和決心，不斷加強自身能力建設，在2022年務必實現(xiàn)營業(yè)收入突破50億元，利潤總額突破5億元，新增投資70億元，管理規(guī)模突破550億元，做強做優(yōu)做大國有金融資本，為治蜀興川再上新臺階貢獻更強力量。

楊自力強調(diào)，要明確發(fā)展方向，提升發(fā)展目標，厘清發(fā)展路徑。持續(xù)打造全國一流的基金投資、企業(yè)服務、科創(chuàng)孵化平臺。要繼續(xù)提升發(fā)展目標，到2023年摸高達成實現(xiàn)“三個一”目標，即：營業(yè)收入100億元、凈資產(chǎn)100億元、凈利潤10億元。要繼續(xù)堅持“一核三基、多維探索、多元合作”三條老路子，開辟“三位一體、三基聯(lián)動、四項賦能”三條新路子。

楊自力要求，要把握重點，干在當下，共同努力讓集團邁上新臺階。未來，我們要堅守同心共振、立業(yè)興川的歷史使命，以推進產(chǎn)業(yè)研究院集團組建為核心，切實抓好科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；以推進四川產(chǎn)業(yè)引導母基金組建為重點，全面提升政府引導基金管理能力；以推進科創(chuàng)孵化公司組建為載體，大力促進科創(chuàng)企業(yè)孵化和實現(xiàn)基金“募投管退”良性循環(huán)；以推進公募基金管理公司組建為依托，加快實現(xiàn)一二級市場聯(lián)動；以并購業(yè)務為支撐，全力助推集團壯大整體實力；以“基金+”為方向，持續(xù)深化業(yè)務模式創(chuàng)新和研究；以推動項目提質(zhì)增效為舉措，積極構建集團業(yè)務生態(tài)；以強化激勵約束為導向，不斷提高績效管理水平；以提升內(nèi)控管理為目標，著力優(yōu)化制度體系和工作機制；以深化拓展文藝工作為創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化培根鑄魂的重要作用；以教育、制度、懲罰為抓手，督促從嚴治黨縱深推進；以黨的建設為總覽，強力引領集團高質(zhì)量發(fā)展。

會后，參會代表歡聚一堂、共同欣賞了四川振興人精心編排的文藝節(jié)目，節(jié)目形式多樣、主題鮮明、參演職工真情流露，呈現(xiàn)了一場精彩紛呈的視聽盛宴。

(黨群工作部供稿)