7月29日，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊自力在四川振興（高新）雙創(chuàng)基地，主持召開(kāi)四川振興集團(tuán)2022年二季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，在家集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了二季度經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，分析了存在問(wèn)題，對(duì)下一步工作作了安排部署。

楊自力在講話中強(qiáng)調(diào)，要辯證看待集團(tuán)公司發(fā)展的成績(jī)和存在的問(wèn)題。這些年，集團(tuán)理順了管理體制、化解了歷史風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)了底層資產(chǎn)、承接了科研院所、打造了人才隊(duì)伍、完善了制度體系。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，做到這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，各下屬公司要梳理問(wèn)題清單和重點(diǎn)工作清單并抓好具體工作落實(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要深入一線研究解決存在的問(wèn)題，重要問(wèn)題要召開(kāi)集團(tuán)層面專題會(huì)議研究解決。要正確把握企業(yè)負(fù)責(zé)人的角色定位。集團(tuán)公司是大家工作的平臺(tái)，是獲取報(bào)酬的場(chǎng)所、提升能力的空間、施展才干和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，同時(shí)振興集團(tuán)是國(guó)有企業(yè)，是國(guó)家、人民和組織的，是我們共同的精神家園。如果出現(xiàn)認(rèn)知的偏差，就會(huì)出現(xiàn)缺乏主人翁意識(shí)、公器私用、缺少大局意識(shí)等危害。作為領(lǐng)軍人物，要找準(zhǔn)自身的定位，做到擔(dān)當(dāng)在肩、公私分明、先公后私，共同維護(hù)好集團(tuán)公司發(fā)展大局。要科學(xué)看待主責(zé)主業(yè)問(wèn)題，堅(jiān)定不移走符合振興實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展道路。要正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)的性質(zhì)定位，增進(jìn)思想共識(shí)。要保持私募基金底色，同時(shí)做到基金業(yè)務(wù)與實(shí)體業(yè)務(wù)融合、科研工作與產(chǎn)業(yè)化融合的“兩個(gè)融合發(fā)展”，切實(shí)增強(qiáng)自主發(fā)展的能力，堅(jiān)定不移走符合自身實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展道路。要堅(jiān)持強(qiáng)化集團(tuán)管理和提高效益雙向用力，不斷完善集團(tuán)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)化管控和整體發(fā)展合力，完善組織架構(gòu)，構(gòu)建“直屬基金公司+產(chǎn)業(yè)園、科創(chuàng)投資集團(tuán)、以不動(dòng)產(chǎn)基金和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)為核心的新業(yè)務(wù)支柱產(chǎn)業(yè)”的“1+3”格局。進(jìn)一步提高工作效率，梳理優(yōu)化工作流程、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管、完善薪酬和目標(biāo)管理制度、健全科學(xué)決策機(jī)制等幾項(xiàng)重點(diǎn)，做到“集團(tuán)化管控”和“決策效率、運(yùn)行效率”兩者兼顧。要立足當(dāng)下，狠抓當(dāng)前重點(diǎn)工作。持續(xù)做好母基金設(shè)立工作，以政府引導(dǎo)基金為基礎(chǔ)、市場(chǎng)化基金為方向，增強(qiáng)公司持續(xù)發(fā)展的生命力；推進(jìn)劃轉(zhuǎn)企業(yè)并表，深入研究做大做強(qiáng)發(fā)展路徑，提高集團(tuán)化管控效益；加大并購(gòu)業(yè)務(wù)力度，在不動(dòng)產(chǎn)和園區(qū)業(yè)務(wù)上再下功夫，夯實(shí)公司發(fā)展基業(yè)；勇于探索新的業(yè)務(wù)模式，發(fā)展好基金的相關(guān)配套業(yè)務(wù)；強(qiáng)化安全穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)控制和疫情防控工作，為迎接黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。要堅(jiān)持讓業(yè)績(jī)說(shuō)話、讓群眾說(shuō)話，努力構(gòu)建良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。健全完善業(yè)績(jī)優(yōu)、評(píng)價(jià)好、認(rèn)可度高的選人用人機(jī)制，在全集團(tuán)形成良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自身要轉(zhuǎn)變思維理念，調(diào)整工作方法，優(yōu)化工作藝術(shù)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，這樣才能得到組織和群眾更多的認(rèn)可。

黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曾顯斌在會(huì)上指出，今年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)超額完成，經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)反映良好，風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)符合監(jiān)管要求。上半年重點(diǎn)亮點(diǎn)工作可圈可點(diǎn)，基金業(yè)務(wù)加快發(fā)展，劃轉(zhuǎn)企業(yè)平穩(wěn)有序融合，旭光科技取得良好業(yè)績(jī)，CMBS債券發(fā)行順利實(shí)現(xiàn)，重大投資風(fēng)險(xiǎn)有效化解。下半年要持續(xù)加強(qiáng)政府引導(dǎo)基金的設(shè)立和資金募集工作，要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)研究院集團(tuán)、科創(chuàng)投資公司、中試公司組建，要加大并購(gòu)和供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)力度，要著力推進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)基金和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，要強(qiáng)化融資和資金統(tǒng)籌，要堅(jiān)決守住風(fēng)控底線，要積極探索推進(jìn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，全力確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

各部門及各下屬公司主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)或視頻參加會(huì)議。

（文/杜韋 圖/劉偉）