10月25日，四川振興集團召開2022年三季度風險管理委員會。會議由集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、風險管理委員會主任委員曾顯斌主持，集團總會計師王崢宇出席。

會議聽取了風控法務部關(guān)于集團2022年三季度風險及合規(guī)監(jiān)測情況報告，研究了風險管理、公司合規(guī)建設有關(guān)工作，聽取了各部門工作建議。會上，曾顯斌充分肯定了各單位找問題、控風險工作成效，并就集團公司四季度風險合規(guī)重點工作提出六個方面要求：一是堅持風險管理意識入腦入心，風險管理責任落地落實。各部門、各下屬公司要以高度的政治責任感、工作使命感，切實有效的舉措抓好風險防控、風險化解工作，確保風險在哪里、責任就要落實到哪里，為決戰(zhàn)四季度、沖刺全年目標奠定堅實基礎。二是堅持對風險項目“零容忍”態(tài)度。部門要加強對存量風險項目化解的督導，下屬公司、投資團隊要做深做細做實投資全過程管理，高度關(guān)注股權(quán)投資估值倒掛、地方國企股權(quán)投資、新增業(yè)務等風險，嚴格執(zhí)行地方國企股權(quán)投資到期回收本金及收益底線要求。三是堅守風控生命線。堅持風控關(guān)口前移，把好項目審核關(guān)，各審查部門要對項目投前進行審慎研判，將業(yè)務團隊提供的投前投資數(shù)據(jù)與投后情況進行對比，并逐步納入考核指標。四是堅持統(tǒng)籌抓早基金退出工作。針對部分基金及項目退出期集中情況，相關(guān)部門要牽頭抓總，加強大勢研判，做好退出基金及項目清單管理，解決好退出的合規(guī)性問題。五是強化資金管理力度。要加強集團資金鏈管理，做好資金平衡調(diào)度，抓好稅務籌劃，確保資金、稅務合規(guī)性、安全性。六是堅持運用好風險管理工作成果。固化風險管理委員會會議成果，前瞻性做好管控模式、制度體系迭代工作，繼續(xù)加大審計投資后評價及業(yè)務現(xiàn)場檢查力度，認真落實問題整改，提升合規(guī)化水平。

集團戰(zhàn)略研究部、財務管理部、業(yè)務管理部、風控法務部、審計部、業(yè)務發(fā)展一部、業(yè)務發(fā)展二部負責人參加會議。

（撰稿/任凌 攝影/龍雪文 編輯/王曉麗 陽博）