2月15日，對接海口金控集團(tuán)，明確承接政府引導(dǎo)子基金等事宜；16日，與海南金城國資公司、國企改革發(fā)展基金公司就設(shè)立海南安居房基金進(jìn)行交流溝通并達(dá)成初步共識(shí)；17日，與?？谑行阌^(qū)商議雙創(chuàng)基地項(xiàng)目地下管廊、道路建設(shè)、市政配套等問題；18、19日，參加?？谑许?xiàng)目推介會(huì)、海南四川商會(huì)15周年慶典，會(huì)晤四川省政府廣州辦事處及川商總會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)；20日，深度對接中信銀行海口分行，進(jìn)一步修改完善改革試點(diǎn)意見……

為貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委書記、董事長黎家遠(yuǎn)赴海南調(diào)研有關(guān)指示精神，川振興集團(tuán)（海南）有限公司自2月15日起，以“早”的意識(shí)、“爭”的狀態(tài)、“創(chuàng)”的勁頭、“擔(dān)”的勇氣，努力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“開門紅”。截至目前，公司各項(xiàng)工作全面迅速展開，業(yè)務(wù)進(jìn)程明顯加快，呈現(xiàn)出“人勤春早、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好局面。

集團(tuán)副總經(jīng)理張倫在主持召開海南公司落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神工作會(huì)上，對海南公司2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行了專題研究和部署。張倫強(qiáng)調(diào)，作為集團(tuán)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要一步，海南公司在新一年要展現(xiàn)新氣象、干出新業(yè)績、邁上新臺(tái)階，努力做到“五個(gè)提高”。一是努力提高參與自貿(mào)港建設(shè)的融入度。務(wù)必做好海南省、海口市政府引導(dǎo)基金的承接，力保實(shí)現(xiàn)“抓四爭三保二”；積極開展好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資，突出與四川重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、集團(tuán)重要基金的協(xié)同；緊扣自貿(mào)港主題，發(fā)揮川企自身優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)融入、融合、融通發(fā)展。二是努力提高助力集團(tuán)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。要在充當(dāng)好橋頭堡、對外窗口、對內(nèi)樞紐上下功夫，力求成為橋梁紐帶；要在融通海內(nèi)外投資資金上下功夫，力求引資入川、設(shè)立集團(tuán)第一支QFLP（合格境外有限合伙人）基金；要在持續(xù)提升企業(yè)的營收、利潤、資產(chǎn)上下功夫，力求為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“7111”目標(biāo)多做貢獻(xiàn)。三是努力提高公司投融資的自立度。要提高自身融資能力，依托而不依賴集團(tuán)賦能；要提高投資能力，聚焦而不囿于自貿(mào)港的項(xiàng)目；要提高整合能力，統(tǒng)籌川瓊而又不局限于兩地資源。四是努力提高激發(fā)動(dòng)力效能的創(chuàng)新度。要爭取集團(tuán)賦予海南公司更多的自主權(quán)，充當(dāng)好改革試驗(yàn)區(qū)；要探索建立分類激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)釋放業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力動(dòng)能；要大膽探索中國式現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展模式，將干部掛職交流、團(tuán)隊(duì)跟投、超額利潤激勵(lì)等制度機(jī)制優(yōu)化固化。五是努力提高制度體系的完善度。要完善風(fēng)控制度，以不出重大風(fēng)險(xiǎn)作為所有工作的前提；要完善決策流程，力?？茖W(xué)、制衡、合理、高效；要完善檢查督促，建立健全對自身及下屬公司、部門的監(jiān)管體系。

（圖文/任嘉毅 編輯/王曉麗 陽博）