近日，四川產(chǎn)業(yè)基金黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾顯斌全覆蓋、分板塊調(diào)研直管基金管理類、專業(yè)經(jīng)營類、科研院所類公司，聽取各直管公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年度工作會議精神、分解落實(shí)2024年經(jīng)營指標(biāo)、謀劃全年工作舉措以及沖刺一季度“開門紅”情況。集團(tuán)公司黨委副書記、董事劉鐵，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钚?，黨委委員、總會計(jì)師王崢宇，黨委委員、職工董事、工會主席張倫，黨委委員、副總經(jīng)理郝功貴，黨委委員、副總經(jīng)理胡申知，總經(jīng)理助理劉懷筆，總經(jīng)理助理趙其春分別參加有關(guān)直管公司調(diào)研。
曾顯斌指出，2023年，各直管公司全面貫徹落實(shí)四川產(chǎn)業(yè)基金第三次黨代會決策部署，百舸爭流、奮楫爭先，合力推動集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中向好、進(jìn)中提質(zhì)，對各直管公司及全體員工2023年的超常努力和艱辛付出表示感謝。他強(qiáng)調(diào)，2024年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是貫徹集團(tuán)公司第三次黨代會精神的開局之年?？傮w上看，各直管公司對2024年工作謀劃在前、措施精準(zhǔn)、推進(jìn)得力、落地有聲、值得期待。當(dāng)前，已到一季度下半程，要始終保持滿弓發(fā)力的工作狀態(tài)，迅速投入到節(jié)后各項(xiàng)工作中來，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、守正創(chuàng)新、淬煉團(tuán)隊(duì)、狠抓落實(shí)，憑實(shí)干說話，用實(shí)效作答、以結(jié)果導(dǎo)向，以一季度“開門紅”帶動“季季紅”、贏得“全年紅”，堅(jiān)決確保集團(tuán)公司2024年“889”目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
曾顯斌要求，一是深挖潛力、跳起摸高，全力攻堅(jiān)2024年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。各直管公司要進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇，抓住一切有利時(shí)機(jī)，利用一切有利條件，深挖潛力、完善舉措，寬謀取上、富余分解，建立橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、考核到位的全過程目標(biāo)考核管理體系，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，層層傳導(dǎo)壓力，為圓滿完成目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是著眼長遠(yuǎn)、未雨綢繆，找準(zhǔn)在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)布局中發(fā)展新定位。只有直管公司枝繁葉茂，集團(tuán)公司才能樹大根深，各直管公司要做好未來3—5年中期發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮比較優(yōu)勢、爭做四梁八柱、彰顯各自擔(dān)當(dāng)。發(fā)展不及預(yù)期的，要振奮精神、知恥后勇，創(chuàng)新思路、尋找機(jī)遇，堅(jiān)決打贏翻身仗。發(fā)展勢頭良好的，要堅(jiān)決破除“小富即安”的思維，乘勢而上，當(dāng)好“帶頭大哥”，爭創(chuàng)一流品牌，樹立行業(yè)標(biāo)桿。要樹立大局意識、全局觀念，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，積極開展相關(guān)并購，全力支持集團(tuán)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局落地落實(shí)。要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式，堅(jiān)持深耕一個(gè)領(lǐng)域、深耕一個(gè)行業(yè)、深耕一個(gè)區(qū)域、深耕一個(gè)客戶，找準(zhǔn)壓艙石項(xiàng)目，創(chuàng)造新的增長點(diǎn)，形成一批可復(fù)制、可借鑒的發(fā)展路徑。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力，打造過硬的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)能力不足是當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)。能力建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。干部職工要切實(shí)增強(qiáng)主體意識和責(zé)任意識，樹立與平臺共成長的價(jià)值理念，做到千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)。要堅(jiān)持走出去，向最好者學(xué)習(xí)、與最優(yōu)者對標(biāo)、同最強(qiáng)者比拼，敢于在市場競爭中亮劍，經(jīng)受市場歷練、接受市場檢驗(yàn)。各直管公司要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，成體系培育儲備經(jīng)營管理人才、專業(yè)領(lǐng)軍人才、優(yōu)秀后備人才，形成梯次人才格局，解決人才青黃不接的問題。四是合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守住風(fēng)險(xiǎn)防控底線。合規(guī)是前提、風(fēng)控是底線。要加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)決守住地方國企股權(quán)投資按期收回和PE股權(quán)投資不出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)兩條底線。要高度重視不動產(chǎn)去化風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，做好現(xiàn)金流測算，確?，F(xiàn)金流平衡。按照應(yīng)退盡退原則，加快到期基金退出工作，爭取完成兩支基金清算退出。五是堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，以黨建引領(lǐng)各項(xiàng)工作。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，切實(shí)抓實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，高度重視意識形態(tài)工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)改革經(jīng)營發(fā)展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合、相互促進(jìn)。六是始終繃緊安全環(huán)保這根弦，以零容忍態(tài)度，確保萬無一失。要強(qiáng)化安全環(huán)保管理，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，保持“零容忍”“全覆蓋”高壓態(tài)勢，按照“四不放過”的要求，抓緊抓細(xì)方方面面安全環(huán)保工作，常態(tài)化現(xiàn)場督查重點(diǎn)項(xiàng)目和生產(chǎn)車間，及時(shí)排查安全環(huán)保隱患，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)和環(huán)保底線。
調(diào)研過程中，曾顯斌就具體工作予以安排布置，就相關(guān)問題和懇請事項(xiàng)予以回應(yīng)解決。赴振興海南調(diào)研期間，曾顯斌一行還與海南大學(xué)圍繞戰(zhàn)略合作舉行了洽談。
集團(tuán)公司黨委組織部、黨群工作部、辦公室、財(cái)務(wù)管理部、業(yè)務(wù)管理部、風(fēng)控法務(wù)部、審計(jì)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部等部門負(fù)責(zé)人參加相關(guān)調(diào)研活動。
（圖文/沈成林 校對/王銘驛 編輯/王曉麗 陽博）
