4月16日，四川產(chǎn)業(yè)基金黨委副書記、董事劉鐵召集集團(tuán)公司辦公室、黨委組織部、內(nèi)部專家委員會(huì)辦公室，四川鼎浩、絲路重組、振興嘉杰、四川和信等分管部門及聯(lián)系指導(dǎo)單位，專題調(diào)研落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神情況，謀劃督導(dǎo)推進(jìn)二季度“雙過(guò)半”工作。

會(huì)上，各部門、各下屬公司對(duì)照一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議要求，深刻分析存在的問(wèn)題，提出推進(jìn)二季度“雙過(guò)半”和全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的思路舉措。

劉鐵強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)研督導(dǎo)既是對(duì)各部門、各下屬公司落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議要求部署的督促檢查，也是推動(dòng)各部門、各下屬公司下深水研判形勢(shì)變化，適應(yīng)新要求開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新的具體舉措。一季度各部門、各下屬公司努力拼搏，取得較大工作進(jìn)展，也有一些創(chuàng)新突破，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)，但也存在一些工作上的不足和業(yè)務(wù)布局上的短板。下來(lái)后，各部門、各下屬公司要迅速傳達(dá)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神，層層傳導(dǎo)工作壓力，圍繞家遠(yuǎn)董事長(zhǎng)、顯斌總經(jīng)理對(duì)下步工作的部署要求，對(duì)標(biāo)對(duì)表，找準(zhǔn)坐標(biāo)，認(rèn)真思考，做到長(zhǎng)短結(jié)合，既要有針對(duì)“雙過(guò)半”的具體措施，也要有著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃思路，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目落地見效。

劉鐵要求，完成二季度“雙過(guò)半”任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，一是思想上要有生存還是毀滅的危機(jī)意識(shí)，保持居安思危的心態(tài)，錘煉逆水行舟的韌勁，增強(qiáng)不進(jìn)則退的緊迫感，緊起來(lái)、動(dòng)起來(lái)、干起來(lái)，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的激情和闖關(guān)突破的勇氣。二是戰(zhàn)略上要有探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新的新突破，圍繞引導(dǎo)基金和市場(chǎng)化基金“雙輪驅(qū)動(dòng)”、戰(zhàn)略性并購(gòu)和業(yè)務(wù)性并購(gòu)“雙向發(fā)力”，千方百計(jì)補(bǔ)齊市場(chǎng)化基金的差距短板，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。三是方法上要有落地見效的實(shí)舉措，充分運(yùn)用好進(jìn)度表、掛圖作戰(zhàn)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、月度考核等辦法措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、抓實(shí)督促檢查、逗硬績(jī)效考核，推動(dòng)各項(xiàng)工作部署扎實(shí)推進(jìn)、落地見效，確?！半p過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，并為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄新的動(dòng)能。劉鐵還就認(rèn)真落實(shí)信息化建設(shè)相關(guān)部署要求，加強(qiáng)與各部門、各下屬公司業(yè)務(wù)協(xié)同，密切對(duì)接甘洛縣托底性幫扶等重點(diǎn)工作做出具體部署。

（圖文/張宸瑋 校對(duì)/付玉 編輯/陽(yáng)博）