初心如磐踐使命，奮楫爭先啟新程。近日，四川產業(yè)基金黨委委員、職工董事、工會主席張倫赴川振興集團（海南）有限公司調研指導工作，并先后參加海南資本市場首屆投融資對接會和海南基金業(yè)協(xié)會成立大會。調研期間，張倫主持召開振興海南公司2024年上半年工作分析會，總結經驗，剖析問題，安排部署下半年工作任務。振興海南公司全體員工參加會議。

張倫指出，上半年振興海南公司在催收供應鏈業(yè)務逾期回款、拓展基金業(yè)務、調整川企合作項目股權等方面取得了一定成績，但距離目標任務完成仍差距較大。全體干部員工要刀刃向內直面問題，找準癥結狠抓整改，多措并舉闖關奪隘。同時要越挫越勇卸包袱，百折不撓趕進度，全力以赴力保完成全年目標。

張倫要求，一是充分整合資源，著力構建模式化的應用體系。要依托集團，實現(xiàn)業(yè)務模式“漂移”。主動對接，分享信息，建立起集團業(yè)務模式對海南區(qū)域的指導、支持、使用。要利用協(xié)會，開展項目投資合作。以海南基金業(yè)協(xié)會成立為契機，擴大朋友圈，尋找項目源，落地合作方，搭建起川瓊兩地企業(yè)互助互動的橋梁。要深耕區(qū)域，圍繞特色產業(yè)布局。變“外鄉(xiāng)人”為“趕海人”，與本地企業(yè)深度對接，充分挖掘地方優(yōu)勢產業(yè)，以項目的本地化打造產業(yè)的特色化。二是加強經營管理，著力構建高質化的業(yè)務體系。要增強核心業(yè)務支撐，夯實基本盤。堅決落實集團關于振興海南公司“2+N”中的兩大主責主業(yè)，切實增強全員業(yè)務意識，做到人人都是信息員、人人都是業(yè)務員、人人都是風控員。要拓展新質業(yè)務提效，打造新引擎。推動產研院分公司掛牌、與四川CA成立區(qū)域合資公司，以及導入四川中試公司模式促進在瓊高校及科研院?？萍汲晒D化等，努力催生新的經濟增長點。要推動協(xié)同業(yè)務加持，搞好借東風。深化與集團兄弟公司、海南基金業(yè)協(xié)會會員單位及本地國企民企的合作，借勢借力加速發(fā)展。三是完善公司治理，著力構建現(xiàn)代化的組織體系。總部管控要綱舉目張，強而精。要做好振興海南公司所屬基金公司、供應鏈公司、華盈公司、川企國際等機構的管理，發(fā)揮好“小總部”的統(tǒng)籌作用。部門運轉要承上啟下，快且好。要強化各部門的服務意識，不斷提高服務效率、服務質量、服務水平。單元創(chuàng)收要奪金攬銀，多且優(yōu)。企業(yè)的創(chuàng)收盈利要有多個單元、多點支撐、多項發(fā)力，公司班子成員每人都要聯(lián)系創(chuàng)收單元，量化擔責。四是健全考核制度，著力構建績效化的評價體系。要建立量化指標并動態(tài)調整。要以定量指標為主，定性指標為輔，設立階段性動態(tài)指標，以科學考核機制提高團隊的價值創(chuàng)造動力。要核算業(yè)績貢獻并節(jié)點兌現(xiàn)。堅持結果導向，以實績作依據，以獎懲作評判，不斷激發(fā)項目團隊的干勁、闖勁、拼勁。要保持薪酬對比并適度領先。以行業(yè)、崗位的中位薪酬為基準，年度對標，適時優(yōu)化，保持在薪酬體系上的吸引力，維護員工的價值感。五是堅持賽場選馬，著力構建市場化的人才體系。要以任務組團隊，選配好負責人。要科學設立項目團隊，選優(yōu)配強領頭雁，帶出精氣神和業(yè)績效。要以目標定人員，壓實好任務書。盯緊目標，靶向施策，人貴精而不在多，用任務書傳遞好壓力。要以機制引外智，利用好他山石。要通過建立專家?guī)?、大學生實習基地、合作方利益分享等機制，借外智外力助發(fā)展。

張倫強調，經營一企，關乎全局。振興海南公司作為集團實施走出去戰(zhàn)略的重要一子，務必始終懷揣揚帆起航的初心，拿出行穩(wěn)致遠的信心，彰顯使命必達的決心，真正在劈波斬浪中譜寫好四川產業(yè)基金的海南篇章。

（圖文/任嘉毅?校對/杜雨桃?編輯/王曉麗 陽博）