9月24日，四川振興集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理郝功貴主持召開四川興川重點(diǎn)項(xiàng)目股權(quán)投資基金管理有限公司、四川協(xié)同振興私募股權(quán)投資基金管理有限公司“奮戰(zhàn)100天”工作專題會(huì)，聽取兩家公司經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，全面梳理支撐全年目標(biāo)任務(wù)的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，并作安排部署。

四川協(xié)同董事長(zhǎng)鄭晏華和四川興川總經(jīng)理郭慶分別匯報(bào)了公司經(jīng)營(yíng)情況、目標(biāo)差距和百日攻堅(jiān)工作安排部署；隨后，兩家公司的投資負(fù)責(zé)人進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。

郝功貴要求，兩家公司要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，全面打響百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，聚焦重點(diǎn)工作，聚力關(guān)鍵指標(biāo)，狠抓任務(wù)落地，力爭(zhēng)全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，一是提高站位，增強(qiáng)共識(shí)。緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“889”目標(biāo)任務(wù)，始終保持與集團(tuán)戰(zhàn)略方向同步，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，心往一處想、勁往一處使，不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。二是找準(zhǔn)定位，履職盡責(zé)。公司主要負(fù)責(zé)人要狠抓重點(diǎn)工作的落地實(shí)施，既要當(dāng)好“指揮員”，又要做好“戰(zhàn)斗員”，分管領(lǐng)導(dǎo)要下深水到一線，各部門員工要爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)尖兵。三是主動(dòng)作為，迎難而上。全體干部員工不做旁觀者，不當(dāng)局外人，要有直面挑戰(zhàn)的勇氣、不懼困難的精神、拼搏奮進(jìn)的狀態(tài)以及善于創(chuàng)新的思維，全力推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。四是創(chuàng)新舉措，砥礪前行。加強(qiáng)與行業(yè)頭部企業(yè)合作，助力企業(yè)開拓新賽道、培育新動(dòng)能，在短板產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)延鏈、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升鏈和新興產(chǎn)業(yè)建鏈中贏得投資機(jī)會(huì)。五是高效協(xié)同，精準(zhǔn)投資。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“12345”發(fā)展思路，狠抓項(xiàng)目“共研共決共投”，凝心聚力統(tǒng)籌推進(jìn)以投促募、以募促收、以投促收工作，狠抓儲(chǔ)備項(xiàng)目研判，精準(zhǔn)投放符合基金標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目。六是完善機(jī)制，管控風(fēng)險(xiǎn)。完善項(xiàng)目立項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、協(xié)議審查和投后管理等相關(guān)制度，通過制度建設(shè)和流程優(yōu)化，保障投資決策的科學(xué)性和穩(wěn)健性，推進(jìn)基金投資有序運(yùn)轉(zhuǎn)。七是獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格考核。建立健全“職位能上能下、薪酬能高能低、人員能進(jìn)能出”的激勵(lì)約束機(jī)制，逗硬落實(shí)季度績(jī)效考評(píng)，充分發(fā)揮效能考核“指揮棒”的作用。八是筑牢底線，廉潔從業(yè)。完善公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決抵制不正當(dāng)?shù)睦嬲T惑，絕不可心存僥幸。

四川興川、四川協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工參加會(huì)議。

（圖文/吳宇 編輯/李博 校對(duì)/梁希 責(zé)編/陽(yáng)博 編審/華熙）