近日，四川振興集團黨委副書記、董事劉鐵主持召開分管下屬公司沖刺全年目標(biāo)任務(wù)專題會，傳達集團三季度經(jīng)濟分析會精神，聽取四川鼎浩、絲路重組、振興嘉杰、四川和信關(guān)于三季度工作總結(jié)和四季度工作打算的匯報，安排部署四季度重點工作舉措、全年目標(biāo)任務(wù)和2025年“開門紅”相關(guān)工作。

劉鐵指出，前三季度各公司團結(jié)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊，付出了艱辛的努力，取得了較好的工作成績，基本完成了年度目標(biāo)任務(wù)時序進度。當(dāng)前正處于沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，要認(rèn)真分析成績?nèi)〉玫脑蚝痛嬖诘牟蛔?，增添工作舉措，奮力百日攻堅。他要求，各公司要認(rèn)真貫徹落實集團三季度經(jīng)濟分析會精神，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，實施掛圖作戰(zhàn)，明確具體事項、目標(biāo)要求、時間節(jié)點、責(zé)任人和時序進度，以旬為單位，認(rèn)真研判分析，切實做實項目支撐、具體工作舉措和推進方式方法，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

劉鐵強調(diào)，下步工作一要提前思考，同步謀劃2025年各項工作。要同步布局一季度“開門紅”各項工作，打好工作提前量；要研究目標(biāo)任務(wù)支撐構(gòu)成，把各項任務(wù)指標(biāo)落到具體項目上。二要建立好機制，不斷建立完善責(zé)任落實、督促檢查、考核逗硬、團隊培養(yǎng)等系列機制。要加快形成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系，建立健全激勵約束機制，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，強化擔(dān)當(dāng)作為的自覺性和責(zé)任感。三要講究方法，謀大局增實效，開創(chuàng)工作新局面。推動工作要大氣，要提高站位，主動站在集團高質(zhì)量發(fā)展大局思考謀劃各項工作；推動工作要專注，要沉下心來，深耕專業(yè)，把專業(yè)領(lǐng)域、重點項目真正做深做透；推動工作要無畏，要以堅韌不拔、攻堅克難的精神，全力打開工作局面。

四川鼎浩、絲路重組、振興嘉杰、四川和信班子成員參加會議。

（圖文/張宸瑋 編輯/李博 校對/何婷婷 責(zé)編/陽博 編審/王曉麗）