近日，四川振興集團(tuán)召開(kāi)2024年三季度集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師武金波主持，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部（融資工作部）全體人員、各直管公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員共90余人參加會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部（融資工作部）對(duì)集團(tuán)2024年前三季度財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了通報(bào)，安排部署了集團(tuán)2025年財(cái)務(wù)預(yù)算和2024年財(cái)務(wù)決算工作、融資和資金管理相關(guān)工作，對(duì)擬出臺(tái)的《直管公司財(cái)務(wù)管理辦法》等制度進(jìn)行了宣講。

武金波傳達(dá)了集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黎家遠(yuǎn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的關(guān)心慰問(wèn)以及對(duì)財(cái)務(wù)工作的指示精神。他指出，集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員，要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作在支持經(jīng)營(yíng)決策、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、提升公司價(jià)值等方面的重要性，要準(zhǔn)確把握職責(zé)定位，切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有作用，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

結(jié)合黎家遠(yuǎn)董事長(zhǎng)的指示精神，武金波強(qiáng)調(diào)，一是樹(shù)牢大局意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。以集團(tuán)整體效益最大化為原則，在會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)制度和信息化方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化，強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)資金和財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)一管理。二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。加強(qiáng)與集團(tuán)各部門(mén)、直管公司、稅務(wù)部門(mén)和中介機(jī)構(gòu)的主動(dòng)對(duì)接，鍛煉溝通技巧，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，寓管理于服務(wù)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，發(fā)揮“一崗雙責(zé)”。要做到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)的雙防雙控，做好重點(diǎn)領(lǐng)域財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)，講真話、做實(shí)事，敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，筑牢廉潔防線。四是做好開(kāi)源節(jié)流，督導(dǎo)目標(biāo)完成。要加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，合理使用融資工具，降低資金成本。要督促各直管公司細(xì)化工作舉措，定期研究公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成。五是推進(jìn)梯隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好氛圍。充分發(fā)揮“以老帶新”作用，抓好財(cái)務(wù)隊(duì)伍的“傳、幫、帶”工作，通過(guò)職稱考試、專業(yè)培養(yǎng)、以崗代訓(xùn)等方式，著力打造財(cái)務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍，營(yíng)造比學(xué)趕超、奮勇?tīng)?zhēng)先的濃厚氛圍。

（供稿/財(cái)務(wù)管理部 編輯/李博 校對(duì)/何婷婷 責(zé)編/陽(yáng)博 編審/華熙）