??????2016年1月4日至5日，產(chǎn)業(yè)振興基金黨委書記、董事長趙勇主持召開基金集群工作務(wù)虛會。會議圍繞“十三五怎么看、千億級怎么干”主題進(jìn)行了討論，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗、認(rèn)識差距，厘清思路、增添措施，明晰目標(biāo)、堅定信心。

??????公司分管領(lǐng)導(dǎo)和各旗下各機(jī)構(gòu)、本部部門負(fù)責(zé)人圍繞會議主題和工作實際進(jìn)行了發(fā)言。大家一致認(rèn)為，經(jīng)過幾年發(fā)展，產(chǎn)業(yè)基金集群初步成型，投融資規(guī)模不斷壯大，投資收益總體良好，管理運(yùn)作能力明顯提升，特別是在承接省級產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金工作中，充分展示了良好精神風(fēng)貌和堅強(qiáng)戰(zhàn)斗力，對未來發(fā)展信心滿滿。2016年是產(chǎn)業(yè)基金集群發(fā)展的關(guān)健之年，需要進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)模化、專業(yè)化優(yōu)勢，改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為，為實現(xiàn)千億基金目標(biāo)不懈努力。

??????產(chǎn)業(yè)振興基金總經(jīng)理林罡對下步發(fā)展提出了要求。一是要在看到成績的同時，也要看到目前存在的困難，要認(rèn)真分析產(chǎn)業(yè)基金集群下一步發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，尋找出解決持續(xù)發(fā)展動力不足的措施和辦法，做好頂層設(shè)計，以此確定好發(fā)展目標(biāo)，定位好發(fā)展方向，開好局，起好步。二是要繼續(xù)發(fā)揮集群規(guī)?；?、團(tuán)隊專業(yè)化優(yōu)勢，抓好風(fēng)控合規(guī)工作，區(qū)別不同情況，靈活開展股權(quán)類和債權(quán)類投資以及其它投資行為。三是要繼續(xù)緊緊抓住省級產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資引導(dǎo)基金設(shè)立重大發(fā)展機(jī)遇，研究具體實施工作，尋求財政資金的放大效應(yīng)，做強(qiáng)做大政府投融資平臺。四是要動員全體員工堅定信心，攻堅克難，全身心投入到集群經(jīng)營管理工作中，促進(jìn)集群各項工作再上新臺階。

??????公司黨委書記、董事長趙勇對務(wù)虛會給予了高度評價。他指出，會議開得很成功，達(dá)到了預(yù)期目的。一是會議準(zhǔn)備得比較充分；二是思考得比較深入；三是措施建議講得有理有據(jù)；四是體現(xiàn)了良好精神狀態(tài)；五是體現(xiàn)了齊心協(xié)力；六是體現(xiàn)了群策群力。

??????“十三五怎么看，千億級怎么干”？趙勇董事長指出，應(yīng)堅持“一大目標(biāo)，兩條思路，三個重點(diǎn)優(yōu)化，四個基本原則”。一大目標(biāo)，實現(xiàn)千億基金目標(biāo)。兩條思路，堅持私募公募集群發(fā)展和堅持“募投管退”良性循環(huán)。三個重點(diǎn)優(yōu)化，要素資源和發(fā)展環(huán)境要重點(diǎn)優(yōu)化；功能定位與布局結(jié)構(gòu)要重點(diǎn)優(yōu)化；企業(yè)管理和質(zhì)量效益要重點(diǎn)優(yōu)化。四個基本原則，始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，把握好在發(fā)展上“不出成績就是問題”、在風(fēng)險控制上“不出問題就是成績”的原則；始終堅持發(fā)展根本目標(biāo)，黨建根本保證，把握好硬實力和軟實力齊頭并進(jìn)的原則；始終堅持創(chuàng)新推動，務(wù)實推進(jìn)，把握好知情意行，高度一致的原則；始終堅持讓黨政放心、讓投資者放心，把握好讓團(tuán)隊作用、個人作用充分發(fā)揮和釋放的原則。

??????趙勇董事長對做好當(dāng)前工作提出了要求。一是對務(wù)虛會提出的意見建議認(rèn)真梳理，列出任務(wù)清單，落實牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門。二是各部門、各機(jī)構(gòu)會后要認(rèn)真總結(jié)，研究提出今年的總體目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解，落實責(zé)任。三是及時組織對涉及體制機(jī)制等重大問題進(jìn)行專題研究。四是旗下各機(jī)構(gòu)要積極主動與合作伙伴和地方政府溝通對接，尋求各方面支持。五是抓緊組織研究產(chǎn)業(yè)基金集群未來五年發(fā)展規(guī)劃。六是抓好中央、省委有關(guān)會議精神和廉潔從業(yè)若干規(guī)定的學(xué)習(xí)貫徹，嚴(yán)格管理。

??????趙勇董事長強(qiáng)調(diào)，千億級目標(biāo)，既是機(jī)遇、也是挑戰(zhàn)。各部門、各旗下機(jī)構(gòu)要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)務(wù)虛會精神，統(tǒng)一思想、形成共識，鼓舞士氣、振奮精神，共同推動產(chǎn)業(yè)基金集群再上新臺階，實現(xiàn)跨越發(fā)展。

??????公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中干、高級經(jīng)理，旗下各機(jī)構(gòu)經(jīng)營班子主要負(fù)責(zé)人、省級產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金籌備組負(fù)責(zé)人參加了會議。