近日，四川振興集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理胡申知率隊(duì)赴珠海橫琴粵澳深度合作區(qū)考察，通過以珠海橫琴標(biāo)桿項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)為藍(lán)本，交流運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)西部股權(quán)等項(xiàng)目高質(zhì)量投運(yùn)注入新動(dòng)能。

胡申知一行先后考察了珠海橫琴的光大橫琴、頌琴、橫琴國際金融中心（IFC）及橫琴國際商貿(mào)中心（ICC）四大標(biāo)桿項(xiàng)目，就項(xiàng)目招商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、裝飾成本控制及管理效能優(yōu)化等課題與相關(guān)負(fù)責(zé)人開展深度交流。

胡申知在考察交流時(shí)表示，一是單點(diǎn)聚焦，以客戶需求為靶向。要以集團(tuán)西部股權(quán)項(xiàng)目區(qū)位和自身定位為錨點(diǎn)，精準(zhǔn)描繪客戶群體畫像，對(duì)不同類型群體分類制定招商策略。二是“雙項(xiàng)”深耕，多維破局精規(guī)劃。做好業(yè)態(tài)規(guī)劃和生態(tài)布局，通過“基礎(chǔ)辦公業(yè)態(tài)+增值服務(wù)配套”“產(chǎn)業(yè)垂直生態(tài)+資源對(duì)接平臺(tái)”等模式激活商業(yè)價(jià)值，對(duì)內(nèi)部空間進(jìn)行集約化管理，充分利用“共享會(huì)議區(qū)”“共享前臺(tái)”等，優(yōu)化管理方式并提高區(qū)域使用率。三是“三賬”精算，全鏈增效控成本。重點(diǎn)抓好“裝飾成本賬”“運(yùn)維成本賬”“能耗成本賬”三本賬，項(xiàng)目裝飾要做好成本與效能統(tǒng)籌，充分借鑒珠海橫琴各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本控制經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化裝飾設(shè)計(jì)和材料選擇，提高出材率和降低損耗。

四川產(chǎn)城總經(jīng)理朱承銘，四川融創(chuàng)副總經(jīng)理譚丹等參加考察活動(dòng)。

（圖文/陳怡然 編輯/梁希 校對(duì)/李博 責(zé)編/陽博 編審/王曉麗）