? ? ? 人物名片
????? 林罡，四川富潤企業(yè)重組投資有限責任公司董事長，四川產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展投資基金有限公司總經(jīng)理，副研究員。
????? 擔任富潤公司執(zhí)行董事以來，創(chuàng)新金融發(fā)展模式，反周期收購礦山、入駐金融業(yè)、進軍玻纖高科技產(chǎn)業(yè)，公司從單一投資公司發(fā)展成為擁有5家全資子公司、參控股8家公司的大型國有獨資企業(yè)。截至2015年，公司總資產(chǎn)突破45億元，為2013年的近2倍、成立之初的45倍。
????? 2015年任產(chǎn)業(yè)振興公司總經(jīng)理后，新設(shè)基金10只，新增募資60億元，到位資金56億元，新增投資45億元，產(chǎn)業(yè)基金整體募資規(guī)模突破500億元。
????? 成都市高新區(qū)天府二街附近金融大廈林立，一棟賽一棟高端、一棟賽一棟洋氣。僅有16層樓高的富潤投資大廈在其中顯得很低調(diào)，但這棟大廈里的投行團隊，卻是業(yè)界翹楚——四川富潤企業(yè)重組投資有限責任公司靠7000多萬的實際到位資金起家，繼而弄潮資本市場，十年間公司資產(chǎn)規(guī)模增長了約45倍，通過債務(wù)重組為我省地方政府、國企以及上市公司削減債務(wù)約70億元。
????? “我有一個請求，可不可以寫我們的團隊，不要寫我個人？這個獎也屬于他們，屬于我們的團隊。”與該公司董事長林罡初見，他就提出這么一個要求。不求名利、低調(diào)做人的風格，始自1985年他師從省社科院顧宗棖教授時起?！邦櫪蠋熢谖覀?nèi)雽W時曾說過，‘莫求名過實，久遠自芬芳’?！弊源怂蝗缋蠋熕Ｍ哪菢幼鋈俗鍪拢耦^為我省國有經(jīng)濟改革發(fā)展奔走驅(qū)馳。
????? 師從名家
????? 青年時代投身改革熱潮
????? 華西都市報：您在青年時期就對投身經(jīng)濟體制改革有著極大的熱情，發(fā)起籌建創(chuàng)辦了四川省青年經(jīng)濟學會。從壯志雄心到達觀知命，您心中始終有著一種情懷和夢想，對嗎？
????? 林罡：不能說是情懷和夢想，應(yīng)該是說本色。我的學生時期，全國上下關(guān)于體制改革和市場的研究方興未艾，想我們的社會盡快好起來，國家盡快富強起來，這也是我們學經(jīng)濟的人的基本想法。我作為發(fā)起人之一，籌建創(chuàng)辦了四川省青年經(jīng)濟學會，也是順應(yīng)了青年學者參與國家改革的時代潮流。
????? 華西都市報：您在社科院學習工作12年，曾師從顧宗棖教授、當過著名經(jīng)濟學家林凌的助理，他們對你產(chǎn)生過什么樣的影響？
????? 林罡：在社科院讀研時，林凌教授、顧宗棖教授對我來說是神一樣的存在。從某種程度上說，我的知識結(jié)構(gòu)、思維方式以及后來的行事風格等都是這三年開始積淀形成的，也為我日后走向社會做好了準備。顧老師在我們?nèi)雽W時曾說過，“莫求名過實，久遠自芬芳”。在此后的學習、工作和生活中，我一如老師所希望的那樣務(wù)實、謙虛地做人做事。林老師也說過，“改革不要有太多框框”，這也對我后來從事國企改革事業(yè)產(chǎn)生了很大影響。
????? 下海入市
????? 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)行中小板第一股
????? 華西都市報：您領(lǐng)導(dǎo)和參與了中國中小企業(yè)板第一股浙江新和成股份有限公司的發(fā)行上市工作。能講講這個第一股與您的故事嗎？
????? 林罡：1999年，我覺得時機成熟了，于是我離開社科院“下海”進入華西證券。開始是擔任研發(fā)中心總經(jīng)理，半年后我自己主動請辭總經(jīng)理，要求調(diào)去投行部做副總。因為進入市場就是想做事，不想再搞研究了，給我什么職務(wù)我不在意。2004年，中小板即將在深交所設(shè)立。當時我們剛好取得了承銷資格，可以承銷兩家公司股票。當時華西證券屬于不大不小的證券公司，應(yīng)該可以在中小板發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
????? 華西都市報：中小板第一股的這家企業(yè)是怎么找到并運作上市的？
????? 林罡：東部沿海經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)企業(yè)多，機會也多，我們就跑到那邊去找。那個時候就是有這種沖動和執(zhí)著，包一輛車在江浙一帶一連跑了幾十天，一天跑一個地方，白天趕路，晚上找企業(yè)談。最后，我們在浙江新昌縣找到了一家叫新和成的公司，我記得當時新和成的老板第二天要外出，我們找到他們時已經(jīng)是半夜，經(jīng)過艱難的溝通，雙方硬是在凌晨一點過簽了合同，由此，新和成（SZ002001）作為中小板第一股由華西證券成功發(fā)行上市。
????? 新和成能夠成為中小板第一股并非偶然，一方面我們從開始就在技術(shù)上有充分準備，早在我擔任華西證券研發(fā)中心總經(jīng)理期間，我們的團隊就承擔了證監(jiān)會創(chuàng)業(yè)板企業(yè)風險與識別的課題，獲得了證監(jiān)會、交易所的贊賞；另一方面新和成的基本面符合證監(jiān)會對中小板企業(yè)的認知和判斷，對中小企業(yè)走上證券市場有標桿引領(lǐng)作用。可以說，領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)行中小板第一股，讓我們一戰(zhàn)成名，站在了新的起點上。
????? 運籌帷幄
????? 十年協(xié)助國企減債脫困
????? 華西都市報：歷時十多年，富潤公司為地方政府和國企削減不良債務(wù)70億元，資產(chǎn)規(guī)模增長了約45倍。這是怎么做到的？
????? 林罡：作為我省國企改革重組平臺，富潤成立的目的就是通過打包收購不良資產(chǎn)包為國企減債。不過，成立之初我們實際到位資金僅有7000多萬，公司不能依靠財政資金，不能依靠政府信用擔保。我一直相信，體制和市場一定有一個平衡點，最重要就是在機制的設(shè)計上。所以我們雖然是國企，但完全靠市場化、商業(yè)化運作來收購處置國企不良資產(chǎn)，比如說用商業(yè)包的錢反哺政策包。不良資產(chǎn)打包收購業(yè)務(wù)為公司發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，此后，我們以規(guī)模擴張為引領(lǐng)、創(chuàng)新融資發(fā)展模式，在經(jīng)濟危機時反周期收購礦山、入駐金融業(yè)、進軍玻纖高科技產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在富潤公司已經(jīng)是擁有5家全資子公司、參控股8家公司的大型國有獨資企業(yè)。
????? 華西都市報：您記得您參與了多少家企業(yè)重組、收購等工作嗎？其中有何曲折的故事？
????? 林罡：應(yīng)該有好幾十家吧，當然其中也有經(jīng)歷過比較曲折的收購。2007年，按照國資委要求，我們與華融資產(chǎn)管理公司簽署不良資產(chǎn)打包收購處置協(xié)議。在半個月內(nèi)，要完成對華融的4個不良資產(chǎn)包收購，總計160多億元?？梢赃@么說，當時富潤的所有資金還不足以支付對方20%的價款。但協(xié)議已經(jīng)簽了，就必須履行。當時我也為籌資睡不著覺，但是辦法總比困難多。在半個月內(nèi)，我們在省國資委的支持下通過變現(xiàn)公司資產(chǎn)，各種關(guān)系籌款、貸款，最終完成了收購。
????? 革新管理
????? 從來不把自己當領(lǐng)導(dǎo)
????? 華西都市報：作為一個國企領(lǐng)導(dǎo)，有什么管理“秘笈”么？
????? 林罡：我在公司從來不把自己當領(lǐng)導(dǎo)，我就是個職業(yè)經(jīng)理人，帶領(lǐng)一個團隊把事情做好。我并不需要去做太多管理工作，我更多的是為團隊服務(wù)、協(xié)調(diào)。我在社科院任辦公室副主任時，就提出了“行政服務(wù)科研”的管理理念。當時很多人不理解我，認為行政就是要管理科研的，但我說行政怎么可能管得到科研？你想管也管不了啊。觀念很重要。你看我辦公室的這張合照，上面的十來個人就是我們從華西證券來的初創(chuàng)團隊，他們基本上現(xiàn)在都還在公司。我從來不去“管”員工，在我這里，員工做錯了事我不會批評，只有亂做事、不做事的才會批評。
????? 華西都市報：在金融業(yè)人才流動頻繁的今天，你是怎么做到保持團隊的穩(wěn)定性的？
????? 林罡：2005年，我?guī)е谌A西證券投行部的十余人團隊，擠在一個不到20平方米的房間里，一起討論給公司起什么名字。后來，我借用《大學》中的‘富潤屋，德潤身’之句，修改為“德潤身、富潤國”，取意“以道德滋養(yǎng)身心，用財富報效國家”，并以之作為公司的核心價值理念，凝聚員工共識，促進共識不斷創(chuàng)新發(fā)展。這樣的企業(yè)精神與核心價值觀，令團隊找到了企業(yè)文化的“魂”，也找到我們自身的共同理想目標。共同的理想和價值觀讓大家成為志同道合的人，志合者，山海不以為遠，在追求夢想的路上互相關(guān)心、互相幫助，成為朋友、家人，這樣的團隊不穩(wěn)定也很難。
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