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? ? ? 7月27日，四川產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展投資基金有限公司召開2018年上半年工作會。會議要求，公司上下深入貫徹落實省委十一屆三次全會精神，圍繞省委省政府和省國資委決策部署，緊盯全年目標(biāo)，加快集團轉(zhuǎn)型升級，做實“項目年”工作，全面推進高質(zhì)量發(fā)展。黨委書記、董事長趙勇，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周興云出席會議并講話，趙勇董事長主持會議。

? ? ? 本次會議是在集團領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊深入各旗下機構(gòu)開展全面調(diào)研，召開兩次重點工作專題研討會，召開一次集團部門工作會議的基礎(chǔ)上，對照年初部署，全面總結(jié)、客觀評價上半年工作成績和問題，緊緊圍繞務(wù)實推進項目年工作、轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合貫徹落實省委十一屆三次全會部署，深入分析當(dāng)前和今后一段進期面臨的形勢任務(wù)、挑戰(zhàn)機遇，研究下階段工作重點，細化推進措施，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

? ? ? 趙勇董事長指出，要客觀總結(jié)半年工作，堅定高質(zhì)量發(fā)展信心。上半年，集團上下團結(jié)奮進，緊緊圍繞實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)到位”、打造“四個升級版”的目標(biāo)，以“項目年”為主抓手，以轉(zhuǎn)型升級為主攻方向，以干事創(chuàng)業(yè)為主旋律，做了很多卓有成效的工作，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)進一步夯實，環(huán)境進一步優(yōu)化，意識和氛圍更加濃厚。整體是值得肯定的。但也還存在盈利較弱、模式單一、主業(yè)不強、體制不活、管理不精、發(fā)展不平衡、抗沖擊力較弱等突出問題；具體表現(xiàn)在要素保障較為困難，思想解放程度、履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)和干事魄力還不夠，抓項目能力有待進一步加強，人才團隊能力建設(shè)亟待加強，持續(xù)健康發(fā)展定力不足、后勁不足，企業(yè)文化建設(shè)還需加強等，要深入研究，對癥下藥，有針對性地逐個加以解決。

? ? ? 趙勇董事長要求，要準(zhǔn)確研判當(dāng)前形勢，切實抓好重點工作。要堅持以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對四川工作系列重要指示以及省委十一屆三次全會精神為總攬，深刻分析和認真研判當(dāng)前國際國內(nèi)、省內(nèi)省外的經(jīng)濟形勢，準(zhǔn)確把握宏觀調(diào)控的脈搏和節(jié)奏，深入實施“2431”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞目標(biāo)狠抓落實，持續(xù)深化“項目為王、人才為本、資金為大、運作至上”理念，在“放、管、服、?！彼膫€方面下足功夫，大做文章，切實增強工作的預(yù)見性、針對性和實效性，堅定不移推動集團高質(zhì)量發(fā)展。一要切實把省委全會精神的學(xué)習(xí)貫徹轉(zhuǎn)化成實實在在的改革發(fā)展成果。二要盡全力把轉(zhuǎn)型升級發(fā)展做到極致。三要千方百計把項目年工作落地見效。四要高度重視并切實抓好風(fēng)險防范。五要務(wù)實開拓抓好集團管理創(chuàng)新。

? ? ? 趙勇董事長強調(diào)，要全面深化從嚴(yán)治黨，不斷夯實作風(fēng)紀(jì)律保障。一要堅持把黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展統(tǒng)一起來。二要堅持把加強黨的建設(shè)和完善公司治理統(tǒng)一起來。三要堅持把提升政治素養(yǎng)與強化業(yè)務(wù)素質(zhì)統(tǒng)一起來。四要堅持把改進作風(fēng)、創(chuàng)新攻堅與守住法律法規(guī)紅線、廉潔底線統(tǒng)一起來。五要堅持有效制衡與相融互動統(tǒng)一起來。六要堅持制度剛性約束和文化軟實力提升統(tǒng)一起來。

? ? ? 周興云總經(jīng)理總結(jié)了上半年工作，分析了當(dāng)前經(jīng)濟形勢，對下半年經(jīng)營工作作出安排部署。他指出，上半年，在公司黨委和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工面對復(fù)雜的市場環(huán)境和艱巨的發(fā)展任務(wù)，圍繞年初制定的年度經(jīng)營目標(biāo)，扎實推進各項工作，取得了一定成績。一是募投業(yè)務(wù)取得積極進展；二是轉(zhuǎn)型升級工作取得階段性成效；三是項目年工作取得積極進展；四是集團管控邁出堅實步伐；五是清理壓縮低效無效機構(gòu)工作深入推進；六是集團內(nèi)部規(guī)范化管理進一步加強；七是人力資源管理和研發(fā)工作有很大提高。但也存在五個方面的問題：一是發(fā)展不充分、不平衡的問題依然突出；二是發(fā)展的質(zhì)量效益不高，各機構(gòu)業(yè)務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重；三是管理粗放，集團管控仍有待優(yōu)化；四是人才短板比較突出，制約公司快速發(fā)展；五是自主出資管理能力仍然不夠。

? ? ? 周興云總經(jīng)理要求，下半年要準(zhǔn)確客觀地分析外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展條件，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，扎實做好八項重點工作。一是堅定不移推進公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展；二是持續(xù)開展推進“項目年”工作；三是理順和優(yōu)化集團化管控體系；四是加大集團本部對外融資和配套出資支持能力；五是進一步加強人才隊伍建設(shè)；六是加強品牌建設(shè)和研發(fā)力度；七是繼續(xù)落實效能監(jiān)察、內(nèi)部審計和全面風(fēng)險管理；八是堅定信心、團結(jié)一致，攻堅克難，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，做到“有效益的規(guī)模，有質(zhì)量的效率”。

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