? ? ??2019年10月24日，集團(tuán)召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取的各旗下機(jī)構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作匯報(bào)，深入分析集團(tuán)前三季度運(yùn)營(yíng)情況，查擺問(wèn)題，增添措施，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)打響“收官攻堅(jiān)戰(zhàn)”。會(huì)議由集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊自力主持，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周興云及集團(tuán)班子成員，各部門、各旗下機(jī)構(gòu)和首期基金接管工作組負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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? ? ? ??楊自力董事長(zhǎng)對(duì)相關(guān)同志的匯報(bào)發(fā)言一一作了點(diǎn)評(píng)，并作了總結(jié)講話。他指出，在困難中取得的成績(jī)值得肯定，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得重大進(jìn)展，集團(tuán)賦能能力提升，“項(xiàng)目年”建設(shè)初見(jiàn)成效，業(yè)務(wù)模式不斷探索和創(chuàng)新，制度框架體系基本形成，工作業(yè)績(jī)出現(xiàn)爬坡態(tài)勢(shì)，政府引導(dǎo)基金管理取得成效，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)，干部職工精神面貌大為改觀等。同時(shí)，存在的問(wèn)題也不容忽視，員工對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展關(guān)心不夠，轉(zhuǎn)型發(fā)展尚未完全成功，制度體系尚未完全成形， 業(yè)務(wù)發(fā)展模式還不清晰，風(fēng)險(xiǎn)化解能力有待進(jìn)一步提升，升級(jí)引導(dǎo)基金發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益還有差距等。

? ? ? ??楊自力董事長(zhǎng)要求，要強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”，爭(zhēng)做中流砥柱。一要強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，爭(zhēng)做業(yè)界精英；二要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，爭(zhēng)做問(wèn)題終結(jié)者；三要強(qiáng)化大局意識(shí)，切實(shí)做到政令暢通；四要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。他強(qiáng)調(diào)，要梳理目標(biāo)任務(wù)，重要指標(biāo)再統(tǒng)籌，重點(diǎn)工作再統(tǒng)籌、再落實(shí)，重點(diǎn)項(xiàng)目再分工；要堅(jiān)決按照分工負(fù)責(zé)制推進(jìn)工作，注重分工不分家，搞好協(xié)調(diào)配合；要堅(jiān)持事不過(guò)夜抓好工作落地；要加強(qiáng)督促檢查，逗硬考核獎(jiǎng)懲。最后兩個(gè)月，要完成制度體系建設(shè)，注重結(jié)果運(yùn)用；要全力化解風(fēng)險(xiǎn)，做好盡職調(diào)查，前后臺(tái)聯(lián)動(dòng)，定期走訪，審計(jì)監(jiān)督；全力做好巡視工作配合，立即開(kāi)展邊巡邊改；今早謀劃明年工作和十四五發(fā)展規(guī)劃。