二十大報告中強調(diào)，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。密封件是機械產(chǎn)品上不起眼卻至關(guān)重要的基礎(chǔ)元器件。隨著我國機械工業(yè)的迅猛發(fā)展，密封行業(yè)也駛?cè)肓税l(fā)展快車道。而國內(nèi)密封行業(yè)的龍頭是一家來自成都的本土企業(yè)——中密控股股份有限公司。為什么中密能拔得頭籌？這個曾被國外產(chǎn)品高度壟斷的市場，中密又是如何突圍的？今天的《天府創(chuàng)新訪談》，我們對話中密控股股份有限公司董事、總經(jīng)理何方。

技術(shù)立身 潛心研發(fā)

中密的前身是四川機械設(shè)計研究院密封技術(shù)研究所，成立于1978年，是我國最早開展密封技術(shù)研究的單位之一。1993年，中密聯(lián)合日機工業(yè)株式會社，成立了全省第一家科技型合資企業(yè)，2015年中密上市，成為國內(nèi)機械密封行業(yè)里第一個A股上市企業(yè)。然而看似一馬當(dāng)先的背后，卻并不平坦。??

記者 鄭婷：40多年前，那時候你為什么想到一個女生要去學(xué)機械設(shè)計專業(yè)呢？??

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：我那個專業(yè)叫精密機械設(shè)計與制造，就是“精密”這兩個字把我吸引住了，其實現(xiàn)在想起來，我們這個產(chǎn)品真是精密，因為它要求特別高。??

記者 鄭婷：但其實當(dāng)時那個密封行業(yè)根本沒有起來，是嗎？??

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：當(dāng)時我們國家的密封行業(yè)只能做水泵、油泵，在石油化工這種有毒有害的裝置里面，幾乎90%以上都是進口的密封產(chǎn)品，沒有國產(chǎn)的。??沒有國產(chǎn)不代表不能國產(chǎn)，從此何方就和一幫科研人員，與國產(chǎn)化較上了勁。??

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：1978年成立的時候，我們主要是自己對基礎(chǔ)技術(shù)進行研發(fā)，同時對引進設(shè)備進行消化吸收。

記者 鄭婷：國外的來了就是拆零件？??

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：對對，測繪嘛，消化嘛，再來進行計算，最后設(shè)計出來我們自己的產(chǎn)品，然后還要試驗。??

記者 鄭婷：有沒有哪個是歷時特別長的？??

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：有啊，你看我們核主泵的密封，12年的研發(fā)歷程。2007年我們立項來研發(fā)這個核主泵密封，這個產(chǎn)品我們一直到2019年才通過國家的鑒定。??

記者 鄭婷：中間有沒有想過放棄？??

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：確實想過放棄，我們這個投入非常大的呀，人都不說了，我們整個這個投入可能要上億元，各種試驗臺，這個試驗必須是連續(xù)3年不能停，中間停了一下就要從頭來。后來我們想了一下，假設(shè)我們都不做這個事，真的我們國家沒人做這個事。??

為什么中密敢勇挑重任？我們在中密的生產(chǎn)車間找到了答案。在這里，隨處可見的“中密造”讓人目不暇接。??

記者 鄭婷：這些試驗臺你說都是你們自主研發(fā)的機器嗎？??

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：對，都是我們自主研發(fā)的，最高的轉(zhuǎn)速達到5萬轉(zhuǎn)，最大的軸徑是400，現(xiàn)在我們國內(nèi)整個這個市場上，最大軸徑的需求只有350，相當(dāng)于我們的試驗?zāi)芰σ呀?jīng)遠遠高于市場需求。??

記者 鄭婷：這個也是你們整個地方工藝最復(fù)雜的、技術(shù)含量最高的，就是刻槽？??

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：對。??

記者 鄭婷：這個刻槽的機器也是你們自主研發(fā)的？??

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：對，我們自主研發(fā)的。??

記者 鄭婷：你們花了多少時間才研發(fā)出來？??

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：這個可能花了10多年時間。??

記者 鄭婷：這套系統(tǒng)是你們研發(fā)的嗎？??

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：我們自己研發(fā)的，整個機床怎么組合，我們怎么去把數(shù)字化信息傳遞進來，這都是我們自己搞的。??

記者 鄭婷：這個是你們自主研發(fā)的一套系統(tǒng)嗎？

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：對，我們自主研發(fā)的一套系統(tǒng)，相當(dāng)于是這個產(chǎn)品我們裝了個芯片，它的隨時的各種身體狀態(tài)它傳回給我們。??

記者 鄭婷：所以這也是提供了一個很好的售后服務(wù)？??

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：對，因為整個研發(fā)，不光是一個技術(shù)的研發(fā)，還有制造的研發(fā)、試驗的研發(fā)，整個是一個系統(tǒng)研發(fā)工作。?

雄心勃勃 志在海外??

自主研發(fā)對中密來說，就是刻在骨子里的基因。技術(shù)立身，讓中密有了打破壟斷的底氣，但要撬開長期壟斷的市場談何容易，如何邁出第一步？何方帶我們來到中密的展廳，這里陳列的一臺干氣密封件，對中密來說意義非凡。??

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：大家可能一說起密封，就覺得好像我們的杯子和蓋子那不是有個密封嗎？那是靜止?fàn)顟B(tài)，它沒有什么壓力。但是我們是在有壓力，然后有溫度，還有高速旋轉(zhuǎn)的情況下，你說杯子和蓋子如果拿一個來轉(zhuǎn)，這兩個之間它的密封就非常難了。??

記者 鄭婷：所以你們這個密封的精細度能夠達到多少？??

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：這個氣膜是納米級的，比頭發(fā)絲還要小。過去都是進口，我們這個產(chǎn)品研發(fā)了10多年，而且第一次使用這個產(chǎn)品的時候，7個專家聯(lián)名簽字不用國產(chǎn)的密封，這個我一輩子都記得住，真的是7個專家聯(lián)名簽字。后來我們不放棄，通過半個月的時間，一個問題一個問題和他們進行交流，最后確實被我們這種精神打動了。??

記者 鄭婷：最開始你們也是打低價策略嗎？??

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：沒有，反而是老外看到我們能做了，他一下價格就低了，攔腰甚至更低。??

記者 鄭婷：那不是給你們很大的沖擊？????

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：對，這對我們來說也是很大的沖擊。??

記者 鄭婷：那你們怎么辦？????

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：我們給用戶承諾，如果你用了我們的產(chǎn)品，你的一切損失我們來承擔(dān)。假設(shè)沒有中密存在的話，老外他永遠都是高價，所以實際上用戶也感受到了，如果沒有中國企業(yè)做他們強有力的支撐的話，他們沒有辦法和老外進行正常談判的。

記者 鄭婷：所以也是市場在呼喚也在等待中國企業(yè)的成長？????

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：對對。??

記者 鄭婷：你剛剛一直說到，你們的精神打動了你們的客戶，是什么樣的精神？??

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：我們認(rèn)為國產(chǎn)化這個事情自然就落在了川密所的肩上，必須要代表中國的密封技術(shù)，是這種信念支撐著我們。??明知山有虎，偏向虎山行。不僅打破了國外壟斷，2000年中密又馬不停蹄成立了海外部。??

記者 鄭婷：那個時候可能還沒有完全覆蓋國內(nèi)市場吧？????

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：對。??

記者 鄭婷：那為什么那個時候就能夠提前謀劃要這樣？????

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：你不走出去你都不知道國際在我們這個行業(yè)里面技術(shù)是怎么發(fā)展的，我們閉門造車，必然你就有可能把路給走歪了。??

記者 鄭婷：所以一開始中密還是有野心的，而且眼光還是比較高的？????

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：對對，確實也是。你看我們和國際三大品牌相比，其實差就差在國際市場上，我們自己稱我們現(xiàn)在是第四個品牌。

記者 鄭婷：而且你們也才40多年的時間？??

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：對。??

記者 鄭婷：比他們來說應(yīng)該時間都更短。??

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：對，他們都是100多年的歷史。??

記者 鄭婷：這幾年海外發(fā)展，你們有沒有總結(jié)什么樣的經(jīng)驗?zāi)兀????

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：我覺得首先第一個是要有國際視野和國際的一個理念，第二個是要有國際化的人才，第三個確實要走國際化的道路。國家要強大，而且我們國內(nèi)的企業(yè)一定要抱團走出去，我們這幾年為什么國際市場走得比較好，其實就是“一帶一路”的項目，我們通過和國內(nèi)一流的設(shè)備制造企業(yè)配套，然后走向了國際市場。??

隱形冠軍的四字心得??

成為行業(yè)龍頭后，接下來就是如何鞏固？近兩年，中密加快了上下游并購步伐，目標(biāo)直指構(gòu)建大密封產(chǎn)業(yè)集群。而在這個關(guān)頭，按照經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管的要求，中密所屬的四川省機械研究設(shè)計院劃入四川振興集團，中密發(fā)展又迎來了新的契機。

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：振興集團是四川省產(chǎn)業(yè)投資最大的一個基金，它的特點是資金雄厚、它的專業(yè)人才眾多、它的投資經(jīng)驗豐富，基于這樣，我們加入振興集團后可以強強聯(lián)合，它可以在產(chǎn)業(yè)并購這方面，可以提供給我們強力的支撐?，F(xiàn)在就感覺平臺更大了、信息更多了、資源更多了。??

中密所屬的四川省機械研究設(shè)計院，是四川省機械行業(yè)最大的綜合性研究設(shè)計院。從單一科研型向科技經(jīng)營型、再向科技產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展，川機院一直在探索科研和產(chǎn)業(yè)的相輔相成。

川機院 總經(jīng)理 彭瑋：目前已經(jīng)成立了并購基金，收購了一些企業(yè)來給院所進行管理，具體產(chǎn)業(yè)項目上我們的業(yè)務(wù)也得到一些增長，從資金方面、從平臺優(yōu)勢方面、從業(yè)務(wù)方面都是對科研院所的賦能。以產(chǎn)業(yè)和科研兩條腿走路，科研促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)保持科研持續(xù)力。??資本助力、技術(shù)夯底，如今中密正全速在密封賽道做強做大，爭取早日在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)跑全球。

?記者 鄭婷：你們有總結(jié)嗎？為什么你們最后能夠成為這個細分行業(yè)的“冠軍”？?

中密控股董事 總經(jīng)理 何方：我覺得“專精特新”就總結(jié)的很好，“?！本褪菍Ｗ?、專業(yè)，還要成為專家；“精”就是企業(yè)管理的精細化，這個精細化就包括你充分利用產(chǎn)能，讓生產(chǎn)效率最高、資源利用最充分，然后產(chǎn)品最精良；“特”是什么呢？一定要有特點，你有特點也就是有自己的核心競爭力；最后就是“新”，永遠都是創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、機制的創(chuàng)新。堅持這四點，那么你企業(yè)就能夠成長，就能夠成為“隱形冠軍”。??

記者 鄭婷：成為專精特新企業(yè)的秘訣就藏在專精特新這四個字里，中密的發(fā)展也離不開創(chuàng)新，那這次二十大報告中也多次提到創(chuàng)新，那您對此有什么感想？

中密控董事 總經(jīng)理 何方：報告中的話指明了科技強國的方向，也讓我們更加增強了科技創(chuàng)新的決心和信心。中密的產(chǎn)品是能源裝備的核心零部件，核心零部件又是工業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，我們?nèi)沃氐肋h。未來我們一定認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹二十大的精神，繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新，創(chuàng)造出更高端的產(chǎn)品，助力能源裝備的高質(zhì)量發(fā)展，以實際行動踐行二十大精神。??