四川省建材工業(yè)科學(xué)研究院有限公司的前身，是1964年成立的四川省建筑科學(xué)研究所，隸屬于四川省建設(shè)局；1973年，四川省建筑科學(xué)研究所整合了西南建筑研究所建材部分，更名為四川省建材工業(yè)科學(xué)研究所，隸屬于四川省建材工業(yè)局；1992年，更名為四川省建材工業(yè)科學(xué)研究院；2004年，劃給四川省經(jīng)濟委員會管理；直到2022年，從四川省經(jīng)濟和信息化廳脫鉤，劃轉(zhuǎn)到四川振興集團。

58年的滄桑歲月，省建材院的名稱在變，管理機構(gòu)在變，但產(chǎn)研結(jié)合，服務(wù)于全省建材工業(yè)的性質(zhì)沒有變。作為四川省內(nèi)建材行業(yè)唯一綜合性科研單位，該院先后完成了一大批重點科技攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化項目，取得科研成果300多項、國家專利技術(shù)成果20多項，其中榮獲多項國家和省部級科技進步獎。是省政府指定的“四川省工業(yè)節(jié)能減排技術(shù)支撐單位”，也是我省建材行業(yè)從事研發(fā)、推廣、產(chǎn)品質(zhì)量檢測監(jiān)督的科研機構(gòu)中，行業(yè)咨詢服務(wù)門類較多、綜合實力最強的地方建材院所。

1991年，從成都科技大學(xué)碩士畢業(yè)的王強，入職四川省機械研究設(shè)計院，后又獲四川大學(xué)博士學(xué)位。1996年，其加盟新加坡摩托羅拉亞太區(qū)研究中心，2000年到西華大學(xué)任教，2016年又回到四川省機械研究設(shè)計院。2017年10月，王強執(zhí)掌省建材院。

多崗位歷練之下，王強收獲了多項學(xué)術(shù)成果、開拓了國際視野，這也為他執(zhí)掌省建材院打下了良好基礎(chǔ)。

當(dāng)見多識廣的王強與實力雄厚的省建材院相遇，碰撞出了怎樣的火花？

第一招：激發(fā)活力，搶占發(fā)展先機

懷著忐忑的心情，王強走馬上任。彼時，他是主持工作的副院長。

為何忐忑？原來早在2001年，省建材院就由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為國有科技型企業(yè)。但王強上任后發(fā)現(xiàn)，部分員工的市場意識仍然不濃，更缺乏加快發(fā)展的緊迫感。雖然在市場經(jīng)濟改革的大潮中得到一定程度的發(fā)展，但與其他科研院所相比，這里總有“慢一拍”的感覺。

“只有奮起直追，加快發(fā)展，才不會被市場無情地淘汰，才能保持行業(yè)領(lǐng)先”，通過分析業(yè)內(nèi)情勢，王強意識到唯有搶抓建材工業(yè)朝著綠色、環(huán)保方向發(fā)展的歷史機遇，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、彎道超車。

搶抓機遇，得先激發(fā)員工活力。為此，王強確立了“轉(zhuǎn)變觀念、團結(jié)奮斗、穩(wěn)中求進”的十二字方針，制定了《省建材院發(fā)展三年規(guī)劃（2018-2020年）》，并立足省建材院的實際，明確了指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展重點，提出了完善制度體系、加強風(fēng)險把控、發(fā)揮科技規(guī)劃與發(fā)展部門職能等10個工作舉措，力爭到2020年，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)壯大，盈利能力不斷提高，傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)收入達到1600萬元，年均增長20%。

一招破題，猶如一石擊浪，攪動了一池春水。王強的舉措讓全院上下耳目一新，激起了大多數(shù)員工的斗志，但也不可避免地觸動了個別長期脫崗的員工利益。面對后者的強烈質(zhì)疑，王強卻沒有絲毫退讓。他的堅持，讓更多人看到了其銳意改革的決心、信心。

開弓沒有回頭箭。緊接著，省建材院改革持續(xù)向縱深發(fā)展，將檢驗檢測業(yè)務(wù)獨立出來，成立了四川省材料院檢驗檢測有限公司，妥善解決了“多頭資質(zhì)”問題，具備了八大類432種產(chǎn)品、4151個參數(shù)的檢測能力，一舉成為全川建筑工程檢測領(lǐng)域項目最全的檢測機構(gòu)。在技術(shù)咨詢和工程咨詢方面，成立了四川科力工程設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司，形成了以工業(yè)節(jié)能和綠色發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)為主，協(xié)同發(fā)展政策咨詢、工程咨詢（前期）和固廢綜合利用技術(shù)服務(wù)的“1＋3”服務(wù)體系，讓市場影響力進一步擴大；在工程咨詢（監(jiān)理）方面，在做好傳統(tǒng)房建監(jiān)理業(yè)務(wù)的同時，逐步拓展市場渠道，承接市政和冶煉方面的業(yè)務(wù)；在期刊出版方面，成立了四川建材雜志有限公司和四川水泥雜志有限公司，通過采用在線采編、論文查重等一系列措施，有效提升了期刊的學(xué)術(shù)水平和出版質(zhì)量，經(jīng)濟效益和行業(yè)影響力持續(xù)提高。

不久后，省建材院爭取客戶、開拓市場的能力明顯增強：各子公司相繼成立了專門負責(zé)對外關(guān)系聯(lián)絡(luò)的部門，建立了與相關(guān)部門、客戶的維護機制，避免了因相關(guān)人員離職導(dǎo)致對外關(guān)系聯(lián)系中斷的現(xiàn)象，不斷向著更寬廣的市場進軍。

截至目前，省建材院業(yè)務(wù)板塊拓展為5大類，即建材產(chǎn)品檢驗檢測、科技開發(fā)、技術(shù)咨詢、工程咨詢、期刊出版。業(yè)務(wù)涵蓋綜合性建材產(chǎn)品和工程的質(zhì)量監(jiān)督檢驗、新型墻體材料、節(jié)能建材、化學(xué)建材和綠色建材新技術(shù)的研究和開發(fā)，建材科技成果的轉(zhuǎn)化、推廣和應(yīng)用，綠色制造體系咨詢與評價、建材科技信息交流和建材技術(shù)培訓(xùn)，建材工業(yè)建設(shè)項目設(shè)計監(jiān)理咨詢，節(jié)能減排技術(shù)服務(wù)、企業(yè)能源審計及企業(yè)能源規(guī)劃咨詢服務(wù)，為政府、建材行業(yè)、園區(qū)和企業(yè)提供政策研究、戰(zhàn)略發(fā)展方向與規(guī)劃等。

機制轉(zhuǎn)換后，省建材院員工的干事創(chuàng)業(yè)活力得以激發(fā)，員工的收入順利實現(xiàn)翻番，省建材院的利潤也從過去的盈虧平衡到現(xiàn)在盈利400多萬元。檢驗檢測板塊效果尤為明顯，年營收從過去的800萬元，增加到現(xiàn)在的2000萬元。

第二招：產(chǎn)研融合，解決發(fā)展難題

科研，是省建材院的立院之本。著力解決企業(yè)生產(chǎn)生活過程中的難點熱點問題，是省建材院生存和發(fā)展的“法寶”。

對于長期從事工業(yè)機器人、智能機器人以及多智能體技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)的王強來說，人才對搞科研促發(fā)展的重要性不言而喻。在深入推進公司改革的同時，王強力主新建了科技規(guī)劃與發(fā)展部和專家技術(shù)委員會，制定并出臺了《科研項目管理》《科技崗位管理》等科研配套政策和制度，完善了科技項目的申報、實施、驗收全過程管理，支持科研團隊將技術(shù)成果進行轉(zhuǎn)化，鼓勵科技人員通過市場化方式積極主動解決企業(yè)技術(shù)難題。

時間回溯至2004年，積累了近半個世紀的礦渣，堆滿了攀鋼渣場，如同一座座灰蒙蒙的大山，壓得攀鋼喘不過氣來。攀枝花市環(huán)業(yè)冶金渣開發(fā)有限責(zé)任公司找到省建材院。經(jīng)過性能檢測，以江成貴為核心的建材院科研團隊發(fā)現(xiàn)攀鋼釩鈦磁鐵礦高爐渣含有豐富的二氧化鈦，沒有活性，于是便立即調(diào)整研究方向，將目光投向當(dāng)時市場上用量較大的混凝土骨料。經(jīng)過多次試驗，找到了適用混凝土、砂漿骨料的方法，強度比使用硬度大的石子還高。

在此之后，他們又將目光投向成鋼、達鋼的釩鈦磁鐵礦高爐渣。經(jīng)過多次對比試驗，其結(jié)果與攀鋼釩鈦磁鐵礦一樣，都能用作混凝土、砂漿骨料。研究成果一經(jīng)驗收，為釩鈦磁鐵礦高爐渣骨料混凝土和砂漿在四川推廣應(yīng)用提供了支撐。攀枝花和西昌的房屋建設(shè)用混凝土基本上全部采用釩鈦磁鐵礦高爐渣作骨料，每年工業(yè)廢渣——釩鈦磁鐵礦高爐渣的資源化利用在500萬噸以上。

“作為應(yīng)用型科研院所，我們的科研項目都以行業(yè)共性需求和企業(yè)實際困難為導(dǎo)向，科研成果都在市場上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化，既創(chuàng)造了良好的社會效益，又有較好的經(jīng)濟效益，有效避免了科研成果‘文件化’‘圖紙化’的問題。”王強說。

多年來，省建材院圍繞業(yè)務(wù)開展需求，堅持人才引進、培養(yǎng)和使用相結(jié)合，不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進人才隊伍建設(shè)。目前，擁有博士研究生1人、碩士研究生7人、本科學(xué)歷46人，其中正高級職稱3人、高級職稱13人，初步形成了一支以青年職工為主體，專業(yè)門類齊全，結(jié)構(gòu)配置合理、充滿活力、奮發(fā)向上的人才隊伍。未來還將引進一批高學(xué)歷高素質(zhì)人才，讓員工規(guī)模增加至200人。

科研人才輩出，與王強的放手有很大的關(guān)系。項目確定后，王強就將之安排給各板塊的專業(yè)人士，讓大家可以放開手腳地去干。以禮待人才,人才報之以忠誠。年輕人才紛紛加盟省建材院，科技研發(fā)熱情高漲，涌現(xiàn)了一批固廢資源綜合利用制備水泥、燒結(jié)墻材、混凝土材料和防水材料等技術(shù)研發(fā)項目；籌建固廢資源綜合利用產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，積極推動磷石膏等工業(yè)固廢資源綜合利用技術(shù)實現(xiàn)自主產(chǎn)業(yè)化……近3年累計爭取各種科研經(jīng)費近千萬元，添置了一批急需高價值設(shè)備，省建材院的科技創(chuàng)新能力和反哺業(yè)務(wù)發(fā)展能力顯著提升。

第三招：蹄疾步穩(wěn)，打造知名企業(yè)

進入新時代，建材工業(yè)全面進入高質(zhì)量發(fā)展的重要時期，尤其是處于成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈、公園城市示范區(qū)、成都都市圈規(guī)劃、新一輪西部大開發(fā)、“雙碳”目標(biāo)等多重國家戰(zhàn)略落地的重要時期，這為省建材院加快發(fā)展提供了重大機遇。

王強順勢使出第三招，以“團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、加快發(fā)展”的新十二字方針為指引，制定了省建材院新三年《發(fā)展規(guī)劃（2022-2024）》，努力把省建材院打造成技術(shù)領(lǐng)先、功能完備、輻射西南、全國知名的綜合性科技型企業(yè)。

拓展發(fā)展空間、向更高的目標(biāo)邁進，絕非一朝一夕之事，必須持之以恒地強筋壯骨。首先，要穩(wěn)住基本盤。檢驗檢測是省建材院的傳統(tǒng)優(yōu)勢，要繼續(xù)做好核心業(yè)務(wù)挖潛，延伸全流程服務(wù)鏈條，建立主要客戶跟蹤服務(wù)機制，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，主動順其供應(yīng)鏈、產(chǎn)品鏈、業(yè)務(wù)鏈向原料端和應(yīng)用端延伸，創(chuàng)建全過程、全覆蓋服務(wù)模式；著力擴大管材管件、墻體材料、商品混凝土、防水材料等檢測業(yè)務(wù)的市場份額；開展綠色建材產(chǎn)品、服務(wù)、體系認證，為全省建材生產(chǎn)企業(yè)、檢驗檢測機構(gòu)提供全方位的認證服務(wù)等。

其次，科學(xué)研究要更加接地氣，與生產(chǎn)貼得更近更牢。聚焦建材行業(yè)存量項目轉(zhuǎn)型升級，建立與政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、建材企業(yè)的聯(lián)動機制，在行業(yè)企業(yè)節(jié)能減排、提質(zhì)增效、退城入園等方面做好智囊和支撐，在政策咨詢、規(guī)劃編制、方案提供、能效評價等方面發(fā)揮主力軍作用；緊跟建材行業(yè)綠色化智能化發(fā)展，提供節(jié)能評估、節(jié)能量審核、碳檢查、用能核查等業(yè)務(wù)，形成工業(yè)窯爐能效測試與分析能力；探索對園區(qū)或產(chǎn)業(yè)集群進行整體清潔生產(chǎn)審核創(chuàng)新模式，與園區(qū)合作進行節(jié)能系統(tǒng)服務(wù)等等。

接著，便是咨詢服務(wù)向“專精”和全過程擴展。依托省建材院在水泥、墻體材料等建材領(lǐng)域深厚的技術(shù)積淀，開拓新型建材企業(yè)建設(shè)、存量企業(yè)節(jié)能減排、提質(zhì)增效技術(shù)改造等項目的設(shè)計總承包和監(jiān)理業(yè)務(wù)；拓展在交通、市政、城市更新等領(lǐng)域的過程咨詢業(yè)務(wù)，搭建從前期咨詢、設(shè)計、招標(biāo)代理、項目管理、造價到后評價全流程業(yè)務(wù)鏈條，向全過程咨詢服務(wù)發(fā)展。

……

舉措一個接著一個，可謂蹄疾步穩(wěn)，但王強并不滿足，他正在推動三項新任務(wù)開花結(jié)果。這第一項，便是成都市金堂檢測基地建設(shè)。金堂檢測基地位于成阿產(chǎn)業(yè)園，是省建材院與應(yīng)急消防部門新組建的消防實驗室（燃燒），新增建筑材料單體燃燒性能、隔聲性能、玻璃幕墻性能、消防和人防工程等檢驗檢測能力。基地盡快建成投入使用，對鞏固提升省建材院在建材檢測領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，增加主營業(yè)務(wù)收入，意義重大。

加快新都總部基地建設(shè)，是王強著力推動完成的第二個任務(wù)。經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，位于恒德路的省建材院地盤偏小，功能擴展受限，省建材院決定將總部搬遷到成都市新都區(qū)。新都總部基地設(shè)計理念領(lǐng)先、功能先進、配套完善，盡快建成投入使用，是省建材院上規(guī)模增體量、進一步發(fā)展壯大的重要依托，也是提升省建材院外部形象和行業(yè)影響力的載體。

擴大磷石膏科技成果轉(zhuǎn)化，是王強著力推動的第三項重大任務(wù)。川西地區(qū)分布有磷礦企業(yè)，固廢磷石膏堆成了小山，對環(huán)境影響大。又因磷石膏含有許多雜質(zhì)、具有怕水的特性，變廢為寶的難度極大。2019年，省建材院進行技術(shù)攻關(guān)，解決了磷石膏防潮、強度不高、有害三大問題，在建筑行業(yè)得到極大的推廣應(yīng)用。省建材院以磷石膏科技成果轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)，積極爭取股東四川振興集團賦能。

四川振興集團是由國家發(fā)展改革委批準(zhǔn)設(shè)立的國家級公司制產(chǎn)業(yè)投資基金，也是省委、省政府授牌正式運行的省屬大型重點骨干企業(yè)。先后投資培育了一大批技術(shù)含量領(lǐng)先、產(chǎn)業(yè)附加值高、引領(lǐng)帶動效應(yīng)強的企業(yè)。“四川振興集團的關(guān)心，提升了省建材院資本運作與投資能力，讓我們倍感溫暖?！蓖鯊娬f，“我們與四川振興集團的產(chǎn)業(yè)園公司密切配合，積極協(xié)調(diào)地方平臺公司和產(chǎn)磷企業(yè)，正在攜手打造占地245畝、總投資6億元的綿竹綠色低碳建材產(chǎn)業(yè)園，建成后將實現(xiàn)年產(chǎn)值2.2億元。”

王強的三招，妙手回春，走活了省建材院加快發(fā)展這盤“大棋”。

（撰稿/廖伯遜 來源/環(huán)球人物網(wǎng) 編輯/王曉麗 陽博）