當(dāng)前成都遭遇了有史以來最嚴(yán)重的新冠疫情，疫情形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，社會面?zhèn)鞑ワL(fēng)險大，廣大成都居民居家“停擺”。絲路重組全面落實(shí)國家、省市疫情防控最新要求，聽從集團(tuán)公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，履行國企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在遵從防疫政策的前提下，生活停擺但工作不停歇，疫情防控與居家辦公同步落實(shí)推進(jìn)。

一、勇于擔(dān)當(dāng)聞令而動，積極夯實(shí)防疫責(zé)任

為進(jìn)一步落實(shí)社會防疫責(zé)任，在收到集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)的《成都市新型冠狀病毒肺炎疫情防控指揮部關(guān)于在全市開展全員核酸檢測的通告》之后，絲路重組立即啟動《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案》，疫情防控工作小組隨即開展電話會議，要求公司全體員工積極落實(shí)疫情防控責(zé)任，落實(shí)集團(tuán)公司居家辦公相關(guān)要求。疫情應(yīng)急處置管理辦公室及時轉(zhuǎn)發(fā)成都市防疫政策文件，積極回應(yīng)部分員工的關(guān)切與疑惑。黨政紀(jì)工團(tuán)齊發(fā)力，在嚴(yán)明防疫責(zé)任的同時傳遞暖心的人文關(guān)懷，經(jīng)常電話聯(lián)系隔離期的同事，了解相關(guān)隔離情況，并盡公司所能解決其困難。絲路重組全體員工以講政治、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，積極配合社區(qū)防疫工作，做到“應(yīng)檢必檢”、“每日一檢”。綜合管理部每日統(tǒng)計公司員工集中隔離、居家隔離以及健康碼等信息，并匯總疫情防控相關(guān)政策，及時形成《疫情防控動態(tài)》進(jìn)行全員傳達(dá)，做到全員學(xué)習(xí)、全員掌握、全員落實(shí)。

二、工作模式轉(zhuǎn)為線上，領(lǐng)導(dǎo)垂范指揮部署

絲路重組克服當(dāng)前疫情嚴(yán)峻復(fù)雜帶來的困難，辦公地點(diǎn)從集中辦公轉(zhuǎn)為分散辦公，辦公方式由線下辦公轉(zhuǎn)為線上辦公。公司主要負(fù)責(zé)人靠前指揮，分別召集各部門召開工作電話會議，針對各部門年終考核目標(biāo)，對標(biāo)對表逐一進(jìn)行研討梳理，安排部署下一步工作；為了克服疫情帶來的種種困難，公司線上召開各項(xiàng)決策會議、每周例會等，并報送每日工作計劃，確保公司領(lǐng)導(dǎo)充分掌握各項(xiàng)工作推進(jìn)情況；為進(jìn)一步落實(shí)廉潔主體責(zé)任，絲路重組黨支部召開廉潔專題黨課，開展集體廉潔談心談話活動；按照公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃，圍繞財務(wù)盡調(diào)流程實(shí)務(wù)分享主題，線上開展公司2022年第5期內(nèi)部培訓(xùn)活動，確保在疫情期間依然保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、項(xiàng)目推進(jìn)有條不紊，爭分奪秒全力沖刺

為確保公司年終任務(wù)目標(biāo)達(dá)成，居家辦公期間，絲路重組各業(yè)務(wù)部門采用線上溝通的工作方式，積極推進(jìn)中物材料項(xiàng)目轉(zhuǎn)股協(xié)議各轉(zhuǎn)讓方的簽署工作；向省政府辦公廳和財政廳匯報?LDGF?項(xiàng)目情況；與ZMKG溝通ZM并購基金股東會相關(guān)事項(xiàng)；ADE項(xiàng)目與新增鼎及其他聯(lián)合體成員溝通致管理人函件，完成報財政廳匯報材料初稿撰寫；完成建誠集團(tuán)初調(diào)報告等專題會資料編制；積極準(zhǔn)備ZYHG定增項(xiàng)目上會材料等工作。各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作全部按計劃穩(wěn)步開展，為全面復(fù)工后各項(xiàng)目的快速推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

疫情之下，絲路重組在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以自己的實(shí)際行動詮釋和踐行著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為了在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拼圖版塊上不缺位，不錯位，絲路重組全體員工以更加飽滿的精神狀態(tài)，將疫情的不利影響降至最低，以家為崗，做到疫情防控和工作推進(jìn)兩確保，彰顯國企的時代精神風(fēng)貌。