4月11日，四川興川組織召開2023年一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2023年一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神，總結(jié)公司2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署二季度工作。黨支部書記、董事長(zhǎng)郝功貴主持會(huì)議，全體員工參加會(huì)議。

會(huì)上，業(yè)務(wù)管理部通報(bào)了公司一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況；綜合管理部對(duì)公司各部門一季度效能考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)；董事、總經(jīng)理鄭晏華傳達(dá)了集團(tuán)董事長(zhǎng)黎家遠(yuǎn)、總經(jīng)理曾顯斌在集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上的重要講話精神，并對(duì)公司二季度工作進(jìn)行安排部署。

鄭晏華指出，雖然公司一季度取得了一定的成績(jī)，但是也要清楚認(rèn)識(shí)到營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)等核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況還有較大差距。二季度，公司全體干部員工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，緊盯上半年奮斗目標(biāo)，加快項(xiàng)目投放進(jìn)度，狠抓新老LP實(shí)繳，拓展市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，抓好項(xiàng)目投后管理，加強(qiáng)黨的建設(shè)工作，確保6月底全面完成“雙過半”。

郝功貴對(duì)公司全體干部員工提出工作要求。一是鎖定目標(biāo)，勇毅前行。要錨定公司年度發(fā)展目標(biāo)，緊盯支撐全年目標(biāo)任務(wù)的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確?！半p過半”全面完成。二是創(chuàng)新模式，補(bǔ)齊短板。各部門要對(duì)標(biāo)對(duì)表一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況，找準(zhǔn)差距和短板，分析清楚原因和問題，通過積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、全力抓好投后管理等工作舉措，推動(dòng)區(qū)域協(xié)同基金和市場(chǎng)化基金雙輪驅(qū)動(dòng)。三是增強(qiáng)本領(lǐng)，勇做尖兵。持續(xù)開展內(nèi)部培訓(xùn)，通過邀請(qǐng)外部專家專題講座，開展興川沙龍、興川論壇、行研課題競(jìng)賽、“雙培養(yǎng)”等活動(dòng)，增強(qiáng)投資團(tuán)隊(duì)行業(yè)研究能力、項(xiàng)目診斷能力、投資架構(gòu)設(shè)計(jì)能力，錘煉業(yè)務(wù)尖兵，打造一支懂金融、懂法律、懂產(chǎn)業(yè)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。四是結(jié)果導(dǎo)向，剛性考核。發(fā)揮好考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，堅(jiān)持按照“注重實(shí)績(jī)、客觀公正、準(zhǔn)確把握、結(jié)果導(dǎo)向”的原則，根據(jù)各部門職責(zé)分工及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)一步量化考核指標(biāo)、完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，力求做到考準(zhǔn)考實(shí)；剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果，推動(dòng)公司管理、干部使用、績(jī)效工資等與考核結(jié)果“硬掛鉤”，激勵(lì)全體員工擔(dān)當(dāng)作為、爭(zhēng)先進(jìn)位。