為提升振興實業(yè)精細化管理水平，進一步明確目標，壓實責任，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。3月7日，振興實業(yè)舉行2023年度經(jīng)營目標責任書簽訂儀式。集團總經(jīng)理助理、振興實業(yè)董事長劉懷筆主持會議，全體員工參加會議。

會上，劉懷筆代表公司董事會，與經(jīng)營管理層簽訂2023年經(jīng)營目標責任書，經(jīng)營管理層又分別與其分管部門負責人簽訂2023年目標責任書，將目標任務(wù)與重點工作層層分解落實到各部門，形成了層層抓落實、人人有責任的良好機制。

劉懷筆指出，目標責任書的簽訂，不是一種形式，而是一種責任和使命，是對我們2023年的工作提出了新的要求，公司上下要明確目標、把握精神、統(tǒng)一思想、提高認識，為實現(xiàn)這些目標責任而努力；要時刻保持憂患意識和機遇意識，敢作為、善作為，努力把機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為園區(qū)基金業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展做出努力和貢獻。

劉懷筆要求，公司全體員工要深刻認識到此次簽訂目標責任書的重要性、嚴肅性，增強工作緊迫感，做到真簽、真干、真落實。一是抓好任務(wù)分解落實。切實將目標任務(wù)轉(zhuǎn)化為可落實的具體措施，苦干實干、拼搏進取，確保全面完成各項年度目標任務(wù)。二是把牢高質(zhì)量發(fā)展主題。深入學習領(lǐng)悟黨的二十大精神，認貫徹落實中央、省委和集團黨委各項決策部署，在優(yōu)化區(qū)域布局、產(chǎn)業(yè)布局和投資布局求實效，在產(chǎn)業(yè)招商和優(yōu)質(zhì)項目落地上求突破，著力推動園區(qū)基金業(yè)務(wù)從注重量的滿足轉(zhuǎn)向追求質(zhì)的提升，堅定以特色產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的實際成效服務(wù)于制造強省戰(zhàn)略。三是夯實廉潔自律根基。全體員工務(wù)必嚴格遵守廉潔從業(yè)和工作紀律，牢固樹立規(guī)矩意識、紀律意識，守住底線，努力將自己打造成政治過硬、能力過硬、作風過硬的復(fù)合型人才。

會議還對項目拓展、工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)招商、運營管理、全面預(yù)算管理及一季度開門紅等工作進行了安排部署。