10月12日下午，振興實業(yè)公司召開集團三季度經(jīng)濟分析會精神貫徹傳達(dá)會。集團總經(jīng)理助理、振興實業(yè)黨董事長劉懷筆主持會議并講話。振興實業(yè)全體員工及下屬公司負(fù)責(zé)人參加會議。

劉懷筆指出，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下和全體干部職工的拼搏奮進(jìn)下，振興實業(yè)充分發(fā)揮好國有資本戰(zhàn)略引領(lǐng)作用和國企平臺資源整合優(yōu)勢，全力以赴抓項目、強管理、防風(fēng)險，統(tǒng)籌推動特色產(chǎn)業(yè)基地、新興產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)教融合服務(wù)三大主營業(yè)務(wù)融合發(fā)展，主要經(jīng)營指標(biāo)均超時序進(jìn)度，發(fā)展成績難能可貴。肯定成績的同時也要清醒看到存在的一些深層次問題。比如，壓艙石項目還較少，產(chǎn)業(yè)研究能力有待進(jìn)一步提升，部分產(chǎn)教融合項目落地滯后等，必須引起高度重視，下大力氣解決。

劉懷筆要求，全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，全力以赴推動高質(zhì)量發(fā)展。一是全力以赴提效益、促增長。要堅定不移把高質(zhì)量完成年度任務(wù)目標(biāo)作為“硬任務(wù)”，對照年度目標(biāo)、重點任務(wù)臺賬，逐項算清任務(wù)賬、時間賬，找差距、找弱項，強化“一成本四費用”管理，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量、效率、效益。二是全力以赴抓重點、破難點。要緊盯資金回款、園區(qū)建設(shè)、項目落地、產(chǎn)業(yè)招商、運營管理等重點任務(wù)時序進(jìn)度，倒排工期，以節(jié)點化方式加強調(diào)度。三是全力以赴搶機遇、抓落實。要科學(xué)謀劃2025年度預(yù)算和經(jīng)營計劃，注重把握大勢，承接好各項政策落地，謀實各項目標(biāo)舉措。四是全力以赴穩(wěn)大局、除隱患。要清醒認(rèn)識安全生產(chǎn)嚴(yán)肅性、重要性，認(rèn)真落實安全環(huán)?！耙粛忞p責(zé)”，確保安全環(huán)保工作每個環(huán)節(jié)、每個節(jié)點都有人管、管到位。五是全力以赴抓班子、帶隊伍。要貫徹落實好集團黨委關(guān)于作風(fēng)紀(jì)律的各項要求，公司各領(lǐng)導(dǎo)要樹標(biāo)桿、當(dāng)表率，切實做到求真務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)，不斷強化干部隊伍建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

公司總經(jīng)理曾云川要求，公司上下要錨定年度目標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)對表，查漏補缺，增添措施，在確保圓滿完成2024年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上提前統(tǒng)籌謀劃好2025年各項工作，確保收好局、開好篇。