3月11日，為積極踐行集團“一核三基、多維探索、多元合作、三位一體、三基聯(lián)動、四項賦能”業(yè)務(wù)發(fā)展布局，推動貿(mào)易業(yè)務(wù)加快發(fā)展，集團公司副總經(jīng)理張倫主持召開貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展專題學(xué)習(xí)研討會。學(xué)習(xí)研討會以線上線下相結(jié)合的方式召開，集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展二部、四川聚信、四川盈耀、振興實業(yè)、華盈物資參加現(xiàn)場會議，海南公司參加線上會議。

　　會上，寶莫股份（002476)董事、總經(jīng)理趙剛以《產(chǎn)業(yè)GP-供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)》為題作專題講座，趙剛總經(jīng)理圍繞產(chǎn)業(yè)GP的基本模型、產(chǎn)業(yè)GP對金融集團的作用兩大主題進行分析講解，重點講解了供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的“1目標(biāo)+3階段+8步驟+10盈利模式+1基石”。華盈物資公司總經(jīng)理宋陽以《華盈公司實施路徑》為題，從背景介紹、業(yè)務(wù)模式、實施路徑、具體措施4個方面進行了業(yè)務(wù)分享。與會人員就產(chǎn)業(yè)GP的選取標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈監(jiān)管、如何避免貿(mào)易違規(guī)等問題進行了深度交流探討。

　　張倫指出，貿(mào)易是多數(shù)大企業(yè)的重要業(yè)務(wù)組成部分。布局貿(mào)易是集團發(fā)展所需，承載著集團做大做強的職責(zé)使命。要本著起步要穩(wěn)、風(fēng)險要控、業(yè)務(wù)要實、收益要保、協(xié)同要好的原則啟動貿(mào)易相關(guān)業(yè)務(wù)。一是要堅定信心。從中長期看，在國際國內(nèi)大循環(huán)背景下，內(nèi)外貿(mào)易增長的基本面仍在，隨著跨境電商等業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，貿(mào)易行業(yè)的空間、潛力依然很大。從發(fā)展規(guī)劃看，開展貿(mào)易業(yè)務(wù)不僅符合集團的戰(zhàn)略方針，而且有利于促進業(yè)務(wù)經(jīng)營多元化，促進投資鏈條的延伸和擴展。二是要堅守底線。要始終把風(fēng)險挺在前面，努力提升風(fēng)險防范意識與識別能力，不斷修訂完善公司內(nèi)控制度體系，規(guī)范健全運營流程，采取切實措施做好風(fēng)控。同時要力?；臼找娴拙€，真正做實業(yè)務(wù)，保證取得良好效益。三是要堅持不懈。要加強業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力，特別是各子公司之間以及各業(yè)務(wù)板塊之間要加強協(xié)同、對接和溝通合作，做到攜手并進，實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展。要內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)、傳統(tǒng)與創(chuàng)新、短期與長期相結(jié)合，系統(tǒng)性思考，前瞻性布局，產(chǎn)業(yè)化統(tǒng)籌，差異化定位，項目化推動，走出一條體現(xiàn)集團自身特點的貿(mào)易之路。