2019年7月4日、16日、19日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊自力帶隊(duì)分別到鼎浩發(fā)展、興川公司、川創(chuàng)投三家旗下公司開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育專(zhuān)題調(diào)研。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊自力帶隊(duì)到鼎浩發(fā)展調(diào)研

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊自力帶隊(duì)到興川公司調(diào)研

在充分聽(tīng)取了意見(jiàn)建議后，楊自力對(duì)扎實(shí)開(kāi)展好“不忘初心、牢記使命”主題教育和業(yè)務(wù)發(fā)展工作提出了要求。一是要切實(shí)履行責(zé)任，按照中央、省委和公司黨委印發(fā)的《工作方案》和四個(gè)貫穿始終的要求，扎實(shí)抓好主題教育，把主題教育的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作、推動(dòng)發(fā)展的成效。二是要深入探索有效的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。當(dāng)前金融形勢(shì)趨緊，尤其是資管新規(guī)出臺(tái)后，對(duì)原有業(yè)務(wù)模式?jīng)_擊較大，目前我們存在業(yè)務(wù)拓展開(kāi)花多、結(jié)果少，新模式探索思路不清、方向不明的問(wèn)題。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)世界金融發(fā)展史，研究創(chuàng)業(yè)投資、并購(gòu)?fù)顿Y、通道業(yè)務(wù)、PPP項(xiàng)目等模式，深入洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和重點(diǎn)，系統(tǒng)性思考探索，明晰公司發(fā)展思路模式。三是要進(jìn)一步提高管理水平。一個(gè)機(jī)構(gòu)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要有科學(xué)的目標(biāo)愿景，確立清晰、可及的目標(biāo)并不斷調(diào)整優(yōu)化，引領(lǐng)凝聚員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。四是要打造獨(dú)特的企業(yè)文化。產(chǎn)業(yè)振興基金公司倡導(dǎo)“和諧一家親”的企業(yè)文化，核心就是向上奮斗和以人為本。五是要有梯度地培養(yǎng)引進(jìn)一流人才隊(duì)伍，選擇行業(yè)背景滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)需求的人才，打造老中青人才梯隊(duì)，建立結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，為公司戰(zhàn)略發(fā)展“排兵布陣”提供人力保障。六是要樹(shù)立良好的社會(huì)形象，重點(diǎn)要樹(shù)立單位領(lǐng)軍人物的形象。七是要發(fā)揮黨建引領(lǐng)的作用，用黨建的思想引領(lǐng)、政治保障、組織牽引助推轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的突破。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊自力帶隊(duì)到川創(chuàng)投調(diào)研

楊自力強(qiáng)調(diào)，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)將發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、整合資源，一如既往對(duì)旗下公司在項(xiàng)目、資金等方面提供支持，旗下公司要振奮精神，團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，制定新措施，探索新道路，開(kāi)創(chuàng)新模式，扎實(shí)抓好新增項(xiàng)目的落地落實(shí)，確保圓滿(mǎn)完成2019年目標(biāo)任務(wù)，不斷開(kāi)創(chuàng)健康發(fā)展新局面。