2022年4月22日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長楊自力主持召開座談會，調(diào)研考察四川眾信。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理曾顯斌，總會計(jì)師王崢宇出席調(diào)研座談會。

自力董事長聽取了四川眾信黨支部書記、董事長、總經(jīng)理金宏同志關(guān)于四川眾信的工作匯報(bào)，并與四川眾信領(lǐng)導(dǎo)班子就當(dāng)前工作推進(jìn)情況、存在的問題、2022年全年工作打算、需集團(tuán)協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)等方面作了深入的溝通交流。自力董事長非常重視四川眾信的發(fā)展和員工的成長，還推動集團(tuán)各部門與四川眾信做了業(yè)務(wù)上的交流。

顯斌總經(jīng)理肯定了四川眾信近兩年取得的成績，并就四川眾信未來的發(fā)展提出四點(diǎn)建議：一是堅(jiān)定做強(qiáng)做大的信心。要在管理規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、凈利潤等具體指標(biāo)上有所突破；要充分運(yùn)用并購等方式，通過基金+保險(xiǎn)+并購，做大公司規(guī)模，提高公司自身融資能力；集團(tuán)支持川藏物流園盡快啟動盡調(diào)，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)、法務(wù)方面。二是打造公司長板和特色。緊抓增資擴(kuò)股的機(jī)遇，推動公司向保險(xiǎn)資管方向轉(zhuǎn)型升級，以“成為一流保險(xiǎn)私募基金管理公司”為目標(biāo)，層層分解目標(biāo)，制定可復(fù)核可考察的時間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，狠抓落實(shí)。三是集中力量抓項(xiàng)目落地。四川眾信領(lǐng)導(dǎo)班子要戰(zhàn)略性謀劃推動項(xiàng)目，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，集中力量抓項(xiàng)目落地，果斷舍棄一些落地性較差的項(xiàng)目。四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。關(guān)注省知識產(chǎn)權(quán)投資項(xiàng)目的投資和退出風(fēng)險(xiǎn)，復(fù)盤艾科斯倫、邁克生物等項(xiàng)目，明晰投資邏輯，提高風(fēng)險(xiǎn)把控能力；高度重視政策等變化帶來的新的風(fēng)險(xiǎn)隱患，政信類項(xiàng)目到期后必須收回，不得采用借新還舊等方式延期處理；注意防控在新業(yè)務(wù)模式探索過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，要清楚項(xiàng)目的盈利能力、如何覆蓋成本、以及如何保證當(dāng)期現(xiàn)金流和當(dāng)期收益；警惕存量風(fēng)險(xiǎn)，高度關(guān)注邁克生物，投后管理平時多跟進(jìn)。最后，顯斌總經(jīng)理認(rèn)為，只要我們樹立了明確的目標(biāo)、制定了可操作的實(shí)施方案，狠抓落實(shí)，把控風(fēng)險(xiǎn)，在集團(tuán)的支持下，一定可以在保險(xiǎn)資管的領(lǐng)域闖出一條路。

自力董事長在座談會上表示，他看到了四川眾信的全體員工蓬勃向上的精神風(fēng)貌，以及對公司發(fā)展所做的一些前瞻性的思考。他指出：一是祝賀四川眾信取得的成績。四川眾信人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化；班子成員及員工對投資的認(rèn)識有所提高；公司發(fā)展定位更加清晰；股本實(shí)力有所夯實(shí)；項(xiàng)目儲備為發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步明確定位和主業(yè)。加強(qiáng)與險(xiǎn)資合作，吃透保險(xiǎn)資管行業(yè)政策，打入險(xiǎn)資行業(yè)人才圈，獲取險(xiǎn)資行業(yè)認(rèn)可；加強(qiáng)與行業(yè)龍頭的交流學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)模式，并不斷學(xué)習(xí)、超越和創(chuàng)新，打造公司自身的主業(yè)和長板。三是提升自身的投研能力。對所投資的行業(yè)，提高認(rèn)識、深入研究，洞察行業(yè)本質(zhì)；通過對理論知識的實(shí)踐運(yùn)用，日積月累，形成自身的盡調(diào)評價(jià)體系，提高自己的判斷能力；加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)、專業(yè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與實(shí)體企業(yè)交流，提高發(fā)現(xiàn)好項(xiàng)目的能力。四是樹立與平臺共成長的理念。大家要真正靜下心來做事，經(jīng)營好自己的事業(yè)，認(rèn)真做出業(yè)績，展示自身能力，讓業(yè)績說話，讓群眾說話；領(lǐng)導(dǎo)班子要身先士卒，甘于奉獻(xiàn)，做好表率，提升投資和募資水平，加強(qiáng)對行業(yè)政策變化的認(rèn)識，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。五是善于整合各方資源。多向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，尋求各方力量的支持；用心做事，樹好形象，提高資源整合的能力。最后，自力董事長在會上表示，集團(tuán)公司一定會大力支持四川眾信今年內(nèi)完成50億管理規(guī)模的目標(biāo)，支持加入中國保險(xiǎn)資產(chǎn)管理協(xié)會，支持公司優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的發(fā)展。在公司目標(biāo)考核上，根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，探索分段累進(jìn)制考核方法，幫助四川眾信順利轉(zhuǎn)型升級。

金宏對自力董事長、顯斌總經(jīng)理、崢宇總以及集團(tuán)各部門給四川眾信的關(guān)心和支持表示感謝，表示四川眾信將認(rèn)真研究部署落實(shí)會議精神。4月24日，金宏主持召開專題學(xué)習(xí)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會座談會精神，尤其是自力董事長、顯斌總經(jīng)理的講話精神，明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、責(zé)任到人，迅速推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展，不斷提升自身的專業(yè)能力，爭取完成集團(tuán)賦予的轉(zhuǎn)型使命和下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，不負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重托。

集團(tuán)辦公室、黨委組織部、財(cái)務(wù)管理部、業(yè)務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部、風(fēng)控法務(wù)部、審計(jì)部、業(yè)務(wù)發(fā)展一部、業(yè)務(wù)發(fā)展二部等部門負(fù)責(zé)人及四川眾信全體員工參加座談會。